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說說李工
發(fā)布時間：
2025-04-11
李工，大名李爭光。一看這名字，大家多半就能猜到他是60后。的確，李工1986年就從安徽化工學校（現(xiàn)安慶師范大學化工學院）畢業(yè)了，被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時的工資條，每月30來塊錢，我們不少老同事都“瞻仰”過——和他的名字一樣，這小小紙片也是歷史的見證??！
李工2018年加入安徽新北卡，是我們設備部的總工程師，也是東至經(jīng)開區(qū)的在庫專家。入職那會兒，他兜里就揣著一本注冊安全工程師證，別說在當時，現(xiàn)在也是個稀罕物。和他共事近七年，我們這些同事對他的看法非常一致——李工這人，太“較真”了。
不知是不是他們那個年代工程師的典型作風，李工只要在工作中碰到問題，哪怕只是一點兒不對勁，就非得要個一二三四明明白白的解釋，如果你給不出他能一直追著問，直至問題得到妥善解決。前些日子，蒸汽日用量突然異常增大，李工一下子就急了，廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了個遍，逐一排查問題。起初，大家推測是我們綜合部這邊管的浴池敞開了用水，加熱導致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技術，只能硬著頭皮反對，但又生怕被他們說中了。要知道，現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理，每個部門都在摳著成本過日子，誰愿意背這浪費的“罪名”？后來經(jīng)過細致調(diào)查，嘿，問題壓根不在我們這兒，而是總蒸汽流量計出了問題。我原以為此事就此了結(jié)，沒想到，沒過兩天，李工找到我，一臉認真地說：“我給浴池安裝了一個蒸汽流量計，往后你們自己就能實時監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講，浴池的蒸汽管道從停產(chǎn)的老車間接過來，管線長，損耗大，每天蒸汽費用約200元，一個月就是6000元。按‘阿米巴’原則，這筆賬該劃到你們部門了。”我十分驚訝，又很服氣。后來，新北卡對蒸汽管道做了改造，給通往老車間的“口”加裝了閥門，降低了傳輸過程中的損耗。
用電也是李工的管轄范圍。每天哪個車間用多少電，辦公樓有多少臺空調(diào)在運行，他心里始終有筆賬，一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會，他總要把每周用電量公布出來讓大家總結(jié)，還會提出降低電費的辦法，功率因數(shù)、月基本費、峰谷平差價、大功率電機變頻器赫茲調(diào)整等等技術術語聽得我稀里糊涂。但好處就是，我們行政后勤部門的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習慣。
除了能耗管控，李工在生產(chǎn)上也是領導的好助手。自去年起，新北卡著手研究啶蟲脒成本控制和工藝產(chǎn)能優(yōu)化，李工利用多年積累的資源，找同學、校友和朋友幫忙出主意，了解同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工藝流程，來幫助新北卡降本增效。
李工“執(zhí)掌”的設備部，是我們新北卡連續(xù)多年的先進集體。但在部門管理上，他從來沒有一絲松懈。無論是日常事務還是緊急任務，設備部總能保質(zhì)保量按時完成。因為部門同事都知道，李工閱歷廣、經(jīng)驗足，聽他的準不誤事。近年集團大力推行管理優(yōu)化，去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機制，各部門負責人都感到了壓力。設備部去年有一位同事退休，領導擔心會人手不足，影響日常檢修和生產(chǎn)，李工卻主動找領導商量人員安排與分工問題。他說：“現(xiàn)在全公司都在推進降本增效，我不能拖后腿。人員分工提早幾個月就規(guī)劃好了，退休那位的工作大家每人分一點，不會影響公司生產(chǎn)。”生產(chǎn)部的統(tǒng)計員去年離職，一部分工作也是設備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項工作，李工走在了前面。
從走出校門到現(xiàn)在，李工在化工行業(yè)已有三十九個春秋，眼瞅著都快退休了，還保持著每日清晨巡廠的習慣。每次在廠區(qū)里遇到他，看見那安全帽下隱約可見的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服，想到他執(zhí)著的較真與認真，我就會莫名覺得心里踏實。李工對待工作多年如一日的嚴謹認真，贏得了同事們的敬重。這，或許就是工匠精神最本真、最動人的寫照。（郭十香）
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領域誠信建設，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
2020
07-31
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎?？粗@些老照片，
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本報訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機場跑道水泥順利送達瀾滄機場工地，這標志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi)，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心，輻射范圍廣，區(qū)位優(yōu)勢明顯。該項目是國家“十二五”規(guī)劃建設項目，也是云南省重點工程建設項目，于2013年1月獲得國務院、中央軍委批復立項，于2014年11月底開工，預計2017年4月完工。瀾滄機場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運吞吐量750噸的目標設計，包括建設一條長2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機位4個，包括通訊、導航、燈光、氣象等配套工程，項目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機起降。自瀾滄機場項目開工以來，云南尖峰就將其列為爭取的重要目標。與普通水泥相比，機場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強、抗凍性好、含堿量低等特性，生產(chǎn)難度較高。為此，云南尖峰在項目爭取的同時，集結(jié)技術力量進行攻關，在熟料成分確定、熟
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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