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公司盤點(diǎn)一季度工作提出近期工作方向和要求

發(fā)布時間：

2024-04-22

4月16日、17日，公司分業(yè)務(wù)板塊召開經(jīng)營工作分析會，總結(jié)盤點(diǎn)第一季度工作得失，對后續(xù)工作提出要求。降本、提質(zhì)、增效、拓銷售，成為公司各業(yè)務(wù)板塊今后工作的關(guān)鍵詞。

分析會上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了一季度的工作情況，分析存在的問題，并提出解決和改進(jìn)措施，以及二季度工作計劃。董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前市場形勢，對各業(yè)務(wù)板塊工作情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)剖析問題和不足，并對后續(xù)三個季度如何改進(jìn)提升提出了指導(dǎo)意見和工作要求。

會議要求藥業(yè)公司產(chǎn)品研發(fā)方面，要在品種選擇、進(jìn)度推進(jìn)、研發(fā)費(fèi)用控制方面多做文章；生產(chǎn)方面，要從根本上抓好產(chǎn)品質(zhì)量，通過成本控制的追求來不斷優(yōu)化工藝、提升質(zhì)量，通過不斷優(yōu)化完善考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化有效激勵來達(dá)到降本提質(zhì)的目的；市場營銷方面，要認(rèn)真研究政策、行業(yè)環(huán)境和市場變化，進(jìn)行“一品一策”的精準(zhǔn)營銷、精細(xì)化營銷。針對北卡公司現(xiàn)狀，會議要求經(jīng)營班子系統(tǒng)考慮和規(guī)劃未來工作，找準(zhǔn)問題和解決問題的方法，以精益生產(chǎn)的思路持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷追求技術(shù)進(jìn)步，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品、市場、技術(shù)優(yōu)勢，在市場競爭中贏得主動。

當(dāng)前，水泥行業(yè)正在承受近年來最大的壓力，公司水泥板塊在技術(shù)改造、成本控制方面做了大量工作，也取得了較為明顯的成效。會議要求三家水泥企業(yè)在后續(xù)工作中，著重抓好市場拓展和銷售，以靈活的方式方法開展銷售工作，提高區(qū)域保供能力和市場管理密度，不斷增強(qiáng)客戶黏性，加強(qiáng)運(yùn)輸成本的管控。在生產(chǎn)管理方面，則要持續(xù)加大技術(shù)改造與創(chuàng)新，不斷降低生產(chǎn)成本。在日常管理方面，要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員，提高整體運(yùn)行效率。

會議要求供應(yīng)鏈公司經(jīng)營班子增強(qiáng)危機(jī)意識，做好市場和行業(yè)調(diào)研分析，明確未來的工作重點(diǎn)；進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的業(yè)務(wù)拓展，延伸業(yè)務(wù)鏈；以“數(shù)智工廠”建設(shè)為切入點(diǎn)和抓手，不斷優(yōu)化作業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和上下游對接服務(wù)模式，提高運(yùn)行效率；不斷優(yōu)化貨運(yùn)平臺，通過加強(qiáng)運(yùn)輸物流資源與信息的整合，提升業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)；抓好安全風(fēng)險防范；通過加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在業(yè)務(wù)規(guī)范性、服務(wù)水平、企業(yè)信譽(yù)、上下游客戶資源等方面建立比較優(yōu)勢；在做好以上工作的基礎(chǔ)上，適時搶抓機(jī)遇向外發(fā)展。

會議要求電纜公司，要嚴(yán)格控制原料采購風(fēng)險，從源頭做好成本控制；要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化到具體的作業(yè)行為，做好精益管理；加強(qiáng)市場拓展，在擴(kuò)展客戶資源、爭取深度合作的同時，實(shí)現(xiàn)自主品牌產(chǎn)品的銷量提升；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。

針對尖峰健康企業(yè)現(xiàn)狀，會議要求經(jīng)營班子利用自有商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位等有利條件，加大宣傳力度，打造有比較優(yōu)勢的拳頭品種；加大代工產(chǎn)品的尋求合作，提升業(yè)務(wù)規(guī)模；認(rèn)真研究醫(yī)藥健康相關(guān)政策的變化，抓住政策機(jī)遇，加強(qiáng)產(chǎn)品推廣，提高企業(yè)與產(chǎn)品的影響力。（傅亦武）

　本報訊尖峰藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目”被列入2015年金華市“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）重點(diǎn)項(xiàng)目名單，并于5月18日上午順利通過專家組的現(xiàn)場驗(yàn)收。藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目”的主要內(nèi)容包括：罐區(qū)控制系統(tǒng)，解決了罐區(qū)與生產(chǎn)區(qū)有機(jī)溶劑的密閉化計量輸送問題，能自動實(shí)現(xiàn)終端計量設(shè)置，有效保證了罐區(qū)操作的安全和環(huán)保要求；空調(diào)自控系統(tǒng)，通過上位機(jī)和下位機(jī)PLC數(shù)模轉(zhuǎn)換及終端執(zhí)行器調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)空調(diào)區(qū)域溫度、濕度、房間壓差等的控制，保證生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境的清潔度要求；在線粒子監(jiān)測軟件系統(tǒng)，通過上位機(jī)、真空系統(tǒng)、激光傳感器和等動力采樣探頭等，通過每個傳感器內(nèi)部的流量探測器裝置和關(guān)鍵孔板自動調(diào)節(jié)至標(biāo)準(zhǔn)流量，進(jìn)行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監(jiān)測，實(shí)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程環(huán)境可視化監(jiān)測；MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使得倉庫、車間、管理層相關(guān)人員對生產(chǎn)過程物料的流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)計劃的實(shí)施、以及產(chǎn)品庫存等信息的獲取更加便捷。18日的現(xiàn)場驗(yàn)收中，由市經(jīng)信委信息化處、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、市信息化促進(jìn)會、浙師大教授組成的驗(yàn)收組，通過查看各系統(tǒng)軟件的合同、購買移交記錄、培訓(xùn)記錄、項(xiàng)目實(shí)施中的問題記錄表、

2020

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