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先進(jìn)代表經(jīng)驗(yàn)談
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-01
以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向
藥業(yè)公司2023年度先進(jìn)車間（部室） 安徽尖峰北卡公司101車間
管理車間應(yīng)以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)員工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我想就車間管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剮c(diǎn)感受。
一、樹立正確的價(jià)值觀，凝心聚力推動(dòng)車間建設(shè)。
車間主任“鎮(zhèn)守一方”，應(yīng)當(dāng)在充分了解車間的具體情況后，結(jié)合公司的文化及價(jià)值觀在車間樹立起正面、主流的核心價(jià)值觀和管理理念，統(tǒng)一車間全員的思想，達(dá)成維護(hù)公司核心利益和擁護(hù)公司方針、政策的廣泛共識(shí)，凝心聚力，相向而行，推動(dòng)車間全員認(rèn)真履職，負(fù)重前行，圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，結(jié)果為導(dǎo)向，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
有目標(biāo)就有方向和動(dòng)力，以明確的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)車間擔(dān)當(dāng)，以結(jié)果為導(dǎo)向促使責(zé)任落實(shí)。在2023年里，我們迎難而上，齊心協(xié)力。啃“硬骨頭”，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，員工責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，以零安全事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并且，我們與技術(shù)部緊密合作進(jìn)一步優(yōu)化兩酸的工藝，更加嚴(yán)格控制制造成本，以“深挖細(xì)摳”的專研精神落實(shí)“三降三提高”，促使兩酸的收率進(jìn)一步提高，工藝成本與制造成本進(jìn)一步降低。
三、良好的溝通，化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。
常言道“話語(yǔ)如琴，和諧共鳴”，所有的工作都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的。如何完成公司與上級(jí)交代的工作任務(wù)，如何向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，如何制定工作計(jì)劃，如何組織各項(xiàng)工作按照計(jì)劃落實(shí)，如何使其他部門配合車間的工作，如何調(diào)動(dòng)車間員工積極性等，都需要找到彼此的共同點(diǎn)，溝通達(dá)成共識(shí)，溝通化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。
四、良好的計(jì)劃與組織，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
生產(chǎn)有計(jì)劃、有組織，才能使車間各項(xiàng)工作開展得有條不紊。生產(chǎn)前，擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解任務(wù)與指標(biāo)。在組織落實(shí)中合理分配任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，做到“人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)”。將明確的工作指標(biāo)、合理的工作流程、清晰的責(zé)任分配、嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范、分明的獎(jiǎng)罰，貫徹落實(shí)到工作部署、事中檢查、事后總結(jié)與考核中，構(gòu)成閉環(huán)，循序改善提高。
五、不做領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒和傳達(dá)室，講究工作的方式方法。
在工作過程中，上級(jí)的指示精神和下達(dá)的工作任務(wù)都需要經(jīng)車間主任傳達(dá)到車間的員工，但是車間主任必須先將指示和政策消化吸收，再用員工聽得懂、能接受的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，使員工更容易理解與領(lǐng)會(huì)，并在實(shí)際工作更順利地達(dá)到公司的目標(biāo)與要求。
六、懂得數(shù)據(jù)分析與成本管理。
成本離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)離不開分析。車間的運(yùn)行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項(xiàng)數(shù)據(jù)上的。作為車間管理者，應(yīng)當(dāng)且必須會(huì)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，實(shí)施管理措施，抓好“操作性、真實(shí)性、完整性”三要素的控制，方可降低生產(chǎn)成本。
七、培養(yǎng)車間骨干，全面提升車間管理水平。
人才即是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)車間是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)車間是否能有序地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，一個(gè)車間是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在車間主任，更在車間骨干。車間主任要想方設(shè)法培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)車間骨干，以培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分地發(fā)揮車間骨干的作用，促使車間管理水平的全面提升。（根據(jù)101車間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理）
細(xì)思量 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)根基 求實(shí)效
藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者 天津天然產(chǎn)物公司 徐一鳴
2017年末，天然產(chǎn)物公司成立安保部，我從生產(chǎn)部轉(zhuǎn)崗至安保部擔(dān)任經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。轉(zhuǎn)崗后，我的安全理念從安全第一只是嘴上說說，真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌Ａ粼谧焐?，而是要成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
做為一個(gè)安全人，思考是做好安全工作必須的過程。在提出問題時(shí)，我們要思考如何用更好的方式，讓大家接受正確的安全理論，并主動(dòng)糾偏；在制定公司各項(xiàng)安全管理制度時(shí)，我們要思考制度的可操作性，讓制度落地而不是擺設(shè)；在培訓(xùn)授課時(shí)，我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識(shí)；在排查隱患時(shí)，我們要思考風(fēng)險(xiǎn)的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度，安保部在過去的5年里，形成了完善的安全管理體系，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、績(jī)效考核等方式夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)，基層員工的安全意識(shí)有了明顯提高，也組建了一支“能救、敢救”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。檢維修供應(yīng)商一直是安全管理的難點(diǎn)、重災(zāi)區(qū)，我們?cè)谠L客小程序上開發(fā)了一個(gè)考核模塊，確保每一名入場(chǎng)作業(yè)人員在規(guī)定期限內(nèi)都經(jīng)過安全考核。2023年，天然產(chǎn)物公司再次以高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證，全年未發(fā)生損失工時(shí)一日以上的輕傷及以上事故。
天然產(chǎn)物公司二期項(xiàng)目籌備項(xiàng)目小組時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目組副組長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心感到有點(diǎn)不安。天然產(chǎn)物公司自2003年建設(shè)一期綜合樓和聯(lián)合廠房，2009年建設(shè)果蔬粉車間和污水站后，就再?zèng)]有過大型基建項(xiàng)目，而二期的一標(biāo)段項(xiàng)目總建筑面積就要超過一期整體，投資額更是遠(yuǎn)大于一期總和。在此之前，我沒有承擔(dān)大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心無(wú)法勝任這份工作，更擔(dān)心給公司造成損失。但是在領(lǐng)導(dǎo)的信任支持和同事的鼓勵(lì)配合下，我最終堅(jiān)定地接下了這個(gè)任務(wù)。二期一標(biāo)段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程持續(xù)了整整1年時(shí)間，固然有疫情的影響，但更多的是項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)不同階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)斟酌，從綜合單價(jià)、整體布局、物流時(shí)間、運(yùn)行能耗到后期發(fā)展等都進(jìn)行了多維度、多角度、多立場(chǎng)的討論論證，如倉(cāng)庫(kù)預(yù)留的冷庫(kù)留多大、是設(shè)置在東側(cè)還是北側(cè)；消防水池是用地下框架結(jié)構(gòu)，還是地上其它類型結(jié)構(gòu)等等。在施工圖階段，項(xiàng)目組推翻了兩輪設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)計(jì)的合理合規(guī)性，取消不必要的設(shè)計(jì)冗余，在減少消防水池和優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)單項(xiàng)上，就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日，二期一標(biāo)段項(xiàng)目正式開工，目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護(hù)工程。
我相信，只要凡事多思考，遇事有擔(dān)當(dāng)，天然產(chǎn)物二期項(xiàng)目組一定能夠很好的完成二期項(xiàng)目，給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆，也為天然產(chǎn)物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。（根據(jù)徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理）
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本報(bào)訊日前從浙江省有關(guān)部門獲悉，公司榮獲2016年“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”。浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)2014年設(shè)立，每?jī)赡暝u(píng)選一次。開展浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)評(píng)選表彰工作，是為了深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以“四換三名”為抓手，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，表彰堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走特色新型工業(yè)化道路的企業(yè)典范。評(píng)審工作由浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)同相關(guān)省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、各市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)，以及各有關(guān)單位共同組織實(shí)施。大獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)由政府相關(guān)部門、省“三會(huì)”、相關(guān)省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人和工業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理、金融、稅收、質(zhì)量、環(huán)保、安全、科技、法律等方面專家組成，從行業(yè)示范作用、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用、環(huán)境保護(hù)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)管理、人力資源等方面對(duì)參評(píng)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)定?！按舜潍@得浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)的企業(yè)，都是為推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的杰出企業(yè)；都是來(lái)自不同行業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)，代表了浙江省工業(yè)發(fā)展的規(guī)模、方向和引領(lǐng)精神，代表著浙江工業(yè)發(fā)展的最高水平?！睋?jù)主辦方相關(guān)負(fù)
2020
07-31
本報(bào)訊 9月23日，2016年金華浙中購(gòu)物節(jié)啟動(dòng)儀式暨2015年金華市誠(chéng)信企業(yè)表彰大會(huì)在市區(qū)人民廣場(chǎng)舉行。尖峰集團(tuán)旗下的金華市尖峰大藥房連鎖有限公司、浙江尖峰國(guó)際貿(mào)易有限公司獲得表彰。
2020
07-31
尖峰水泥成功進(jìn)入瀾滄機(jī)場(chǎng)工程
本報(bào)訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機(jī)場(chǎng)跑道水泥順利送達(dá)瀾滄機(jī)場(chǎng)工地，這標(biāo)志著尖峰水泥在滇西南市場(chǎng)拓展又邁出了重要一步。瀾滄機(jī)場(chǎng)位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi)，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心，輻射范圍廣，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。該項(xiàng)目是國(guó)家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，也是云南省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，于2013年1月獲得國(guó)務(wù)院、中央軍委批復(fù)立項(xiàng)，于2014年11月底開工，預(yù)計(jì)2017年4月完工。瀾滄機(jī)場(chǎng)本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬(wàn)人次、貨運(yùn)吞吐量750噸的目標(biāo)設(shè)計(jì)，包括建設(shè)一條長(zhǎng)2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機(jī)位4個(gè)，包括通訊、導(dǎo)航、燈光、氣象等配套工程，項(xiàng)目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機(jī)起降。自瀾滄機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目開工以來(lái)，云南尖峰就將其列為爭(zhēng)取的重要目標(biāo)。與普通水泥相比，機(jī)場(chǎng)跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好、含堿量低等特性，生產(chǎn)難度較高。為此，云南尖峰在項(xiàng)目爭(zhēng)取的同時(shí)，集結(jié)技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，在熟料成分確定、熟
2020
07-31
金得爾兒嬰藥品有限公司成立尖峰藥業(yè)進(jìn)軍嬰幼兒藥品市場(chǎng)本報(bào)訊近日，由尖峰藥業(yè)控股的中德合資浙江金得爾兒嬰藥品有限公司完成注冊(cè)，尖峰藥業(yè)將以此為基礎(chǔ)，引進(jìn)德國(guó)技術(shù)和產(chǎn)品，開拓嬰幼兒用藥市場(chǎng)。浙江金得爾兒嬰藥品有限公司由尖峰藥業(yè)與德國(guó)葛芙制藥有限公司、珠海橫琴德運(yùn)嘉國(guó)際貿(mào)易有限公司三方聯(lián)合出資成立，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元，其中尖峰藥業(yè)以現(xiàn)金出資1100萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的55%；葛芙制藥以“地西泮栓”、“對(duì)乙酰氨基酚栓”兩項(xiàng)專有技術(shù)評(píng)估作價(jià)500萬(wàn)元出資，占注冊(cè)資本的25%；德運(yùn)嘉以現(xiàn)金400萬(wàn)元出資，占注冊(cè)資本的20%。公司注冊(cè)地址在金華市金西開發(fā)區(qū)，將租用尖峰藥業(yè)金西制藥廠現(xiàn)有的廠房進(jìn)行改造，努力吸取各自專長(zhǎng)和采用適宜的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，致力于建成一個(gè)以嬰幼兒、兒童用藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。此次合作中，葛芙制藥以專有技術(shù)評(píng)估作價(jià)入股的“地西泮栓”、“對(duì)乙酰氨基酚栓”，相應(yīng)產(chǎn)品都已經(jīng)在德國(guó)上市，其中地西泮栓是用于抗焦慮、睡眠障礙，增加肌肉張力的治療藥物；對(duì)乙酰氨基酚是用于感冒或感冒引起的發(fā)熱，也用于緩解輕至中度疼痛。合資公司成立后，將以這兩項(xiàng)專有技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行相
2020
07-31
本報(bào)訊近日，大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理張峰亮為組長(zhǎng)的“反三違”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠范圍內(nèi)大力開展反“三違”活動(dòng)。大多數(shù)安全事故來(lái)自于違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。為減少乃至杜絕“三違”現(xiàn)象，根治違章頑疾，消除事故隱患，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大冶尖峰根據(jù)保安鎮(zhèn)安委會(huì)開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動(dòng)實(shí)施方案的要求，開展了反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)，旨在加強(qiáng)員工對(duì)“三違”危害性的認(rèn)識(shí)，使安全教育培訓(xùn)更具針對(duì)性，使安全規(guī)章制度的執(zhí)行更加到位，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能水平，不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、誤操作事故等責(zé)任事故，切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全，全面實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃，本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段自9月1日至9月15日，為動(dòng)員部署階段；第二階段自9月16日至10月15日，為推進(jìn)實(shí)施階段；第三階段自10月16日至10月20日，為總結(jié)提高階段?；顒?dòng)主要通過懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、橫幅，開展“反三違”自查，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《崗位安全操作規(guī)程》等安全規(guī)
2020
07-31
本報(bào)訊近日，大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理張峰亮為組長(zhǎng)的“反三違”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠范圍內(nèi)大力開展反“三違”活動(dòng)。大多數(shù)安全事故來(lái)自于違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。為減少乃至杜絕“三違”現(xiàn)象，根治違章頑疾，消除事故隱患，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大冶尖峰根據(jù)保安鎮(zhèn)安委會(huì)開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動(dòng)實(shí)施方案的要求，開展了反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)，旨在加強(qiáng)員工對(duì)“三違”危害性的認(rèn)識(shí)，使安全教育培訓(xùn)更具針對(duì)性，使安全規(guī)章制度的執(zhí)行更加到位，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能水平，不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、誤操作事故等責(zé)任事故，切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全，全面實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃，本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段自9月1日至9月15日，為動(dòng)員部署階段；第二階段自9月16日至10月15日，為推進(jìn)實(shí)施階段；第三階段自10月16日至10月20日，為總結(jié)提高階段?；顒?dòng)主要通過懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、橫幅，開展“反三違”自查，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《崗位安全操作規(guī)程》等安全規(guī)
2020
07-31
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