先進(jìn)代表經(jīng)驗(yàn)談
發(fā)布時(shí)間:
2024-04-01
以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向
藥業(yè)公司2023年度先進(jìn)車間(部室) 安徽尖峰北卡公司101車間
管理車間應(yīng)以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)員工,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我想就車間管理經(jīng)驗(yàn),談?wù)剮c(diǎn)感受。
一、樹(shù)立正確的價(jià)值觀,凝心聚力推動(dòng)車間建設(shè)。
車間主任“鎮(zhèn)守一方”,應(yīng)當(dāng)在充分了解車間的具體情況后,結(jié)合公司的文化及價(jià)值觀在車間樹(shù)立起正面、主流的核心價(jià)值觀和管理理念,統(tǒng)一車間全員的思想,達(dá)成維護(hù)公司核心利益和擁護(hù)公司方針、政策的廣泛共識(shí),凝心聚力,相向而行,推動(dòng)車間全員認(rèn)真履職,負(fù)重前行,圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),結(jié)果為導(dǎo)向,完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
有目標(biāo)就有方向和動(dòng)力,以明確的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)車間擔(dān)當(dāng),以結(jié)果為導(dǎo)向促使責(zé)任落實(shí)。在2023年里,我們迎難而上,齊心協(xié)力。啃“硬骨頭”,車間的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,員工責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí),以零安全事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并且,我們與技術(shù)部緊密合作進(jìn)一步優(yōu)化兩酸的工藝,更加嚴(yán)格控制制造成本,以“深挖細(xì)摳”的專研精神落實(shí)“三降三提高”,促使兩酸的收率進(jìn)一步提高,工藝成本與制造成本進(jìn)一步降低。
三、良好的溝通,化解矛盾,推進(jìn)工作落實(shí)。
常言道“話語(yǔ)如琴,和諧共鳴”,所有的工作都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的。如何完成公司與上級(jí)交代的工作任務(wù),如何向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào),如何制定工作計(jì)劃,如何組織各項(xiàng)工作按照計(jì)劃落實(shí),如何使其他部門配合車間的工作,如何調(diào)動(dòng)車間員工積極性等,都需要找到彼此的共同點(diǎn),溝通達(dá)成共識(shí),溝通化解矛盾,推進(jìn)工作落實(shí)。
四、良好的計(jì)劃與組織,保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
生產(chǎn)有計(jì)劃、有組織,才能使車間各項(xiàng)工作開(kāi)展得有條不紊。生產(chǎn)前,擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃,層層分解任務(wù)與指標(biāo)。在組織落實(shí)中合理分配任務(wù),充分調(diào)動(dòng)人員積極性,做到“人人有事做,事事有人負(fù)責(zé),有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)”。將明確的工作指標(biāo)、合理的工作流程、清晰的責(zé)任分配、嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范、分明的獎(jiǎng)罰,貫徹落實(shí)到工作部署、事中檢查、事后總結(jié)與考核中,構(gòu)成閉環(huán),循序改善提高。
五、不做領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒和傳達(dá)室,講究工作的方式方法。
在工作過(guò)程中,上級(jí)的指示精神和下達(dá)的工作任務(wù)都需要經(jīng)車間主任傳達(dá)到車間的員工,但是車間主任必須先將指示和政策消化吸收,再用員工聽(tīng)得懂、能接受的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),使員工更容易理解與領(lǐng)會(huì),并在實(shí)際工作更順利地達(dá)到公司的目標(biāo)與要求。
六、懂得數(shù)據(jù)分析與成本管理。
成本離不開(kāi)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)離不開(kāi)分析。車間的運(yùn)行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項(xiàng)數(shù)據(jù)上的。作為車間管理者,應(yīng)當(dāng)且必須會(huì)分析數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,實(shí)施管理措施,抓好“操作性、真實(shí)性、完整性”三要素的控制,方可降低生產(chǎn)成本。
七、培養(yǎng)車間骨干,全面提升車間管理水平。
人才即是核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)車間是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)車間是否能有序地完成各項(xiàng)工作指標(biāo),一個(gè)車間是否有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵在車間主任,更在車間骨干。車間主任要想方設(shè)法培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)車間骨干,以培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,充分地發(fā)揮車間骨干的作用,促使車間管理水平的全面提升。(根據(jù)101車間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
細(xì)思量 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)根基 求實(shí)效
藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者 天津天然產(chǎn)物公司 徐一鳴
2017年末,天然產(chǎn)物公司成立安保部,我從生產(chǎn)部轉(zhuǎn)崗至安保部擔(dān)任經(jīng)理,專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。轉(zhuǎn)崗后,我的安全理念從安全第一只是嘴上說(shuō)說(shuō),真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌A粼谧焐?,而是要成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
做為一個(gè)安全人,思考是做好安全工作必須的過(guò)程。在提出問(wèn)題時(shí),我們要思考如何用更好的方式,讓大家接受正確的安全理論,并主動(dòng)糾偏;在制定公司各項(xiàng)安全管理制度時(shí),我們要思考制度的可操作性,讓制度落地而不是擺設(shè);在培訓(xùn)授課時(shí),我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識(shí);在排查隱患時(shí),我們要思考風(fēng)險(xiǎn)的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度,安保部在過(guò)去的5年里,形成了完善的安全管理體系,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、績(jī)效考核等方式夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ),基層員工的安全意識(shí)有了明顯提高,也組建了一支“能救、敢救”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。檢維修供應(yīng)商一直是安全管理的難點(diǎn)、重災(zāi)區(qū),我們?cè)谠L客小程序上開(kāi)發(fā)了一個(gè)考核模塊,確保每一名入場(chǎng)作業(yè)人員在規(guī)定期限內(nèi)都經(jīng)過(guò)安全考核。2023年,天然產(chǎn)物公司再次以高分通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證,全年未發(fā)生損失工時(shí)一日以上的輕傷及以上事故。
天然產(chǎn)物公司二期項(xiàng)目籌備項(xiàng)目小組時(shí),領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目組副組長(zhǎng),當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心感到有點(diǎn)不安。天然產(chǎn)物公司自2003年建設(shè)一期綜合樓和聯(lián)合廠房,2009年建設(shè)果蔬粉車間和污水站后,就再?zèng)]有過(guò)大型基建項(xiàng)目,而二期的一標(biāo)段項(xiàng)目總建筑面積就要超過(guò)一期整體,投資額更是遠(yuǎn)大于一期總和。在此之前,我沒(méi)有承擔(dān)大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心無(wú)法勝任這份工作,更擔(dān)心給公司造成損失。但是在領(lǐng)導(dǎo)的信任支持和同事的鼓勵(lì)配合下,我最終堅(jiān)定地接下了這個(gè)任務(wù)。二期一標(biāo)段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程持續(xù)了整整1年時(shí)間,固然有疫情的影響,但更多的是項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)不同階段,對(duì)設(shè)計(jì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)斟酌,從綜合單價(jià)、整體布局、物流時(shí)間、運(yùn)行能耗到后期發(fā)展等都進(jìn)行了多維度、多角度、多立場(chǎng)的討論論證,如倉(cāng)庫(kù)預(yù)留的冷庫(kù)留多大、是設(shè)置在東側(cè)還是北側(cè);消防水池是用地下框架結(jié)構(gòu),還是地上其它類型結(jié)構(gòu)等等。在施工圖階段,項(xiàng)目組推翻了兩輪設(shè)計(jì),充分考慮設(shè)計(jì)的合理合規(guī)性,取消不必要的設(shè)計(jì)冗余,在減少消防水池和優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)單項(xiàng)上,就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日,二期一標(biāo)段項(xiàng)目正式開(kāi)工,目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護(hù)工程。
我相信,只要凡事多思考,遇事有擔(dān)當(dāng),天然產(chǎn)物二期項(xiàng)目組一定能夠很好的完成二期項(xiàng)目,給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆,也為天然產(chǎn)物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。(根據(jù)徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
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本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日,金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道,旨在通過(guò)大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè),弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,樹(shù)立社會(huì)新風(fēng)尚,積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,引導(dǎo)工商界人士做愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范;同時(shí)通過(guò)“守法誠(chéng)信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),練好內(nèi)功,使“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺(jué)和企業(yè)新常態(tài),進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說(shuō),尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源,
2020
07-31
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07-30
編者按:國(guó)慶期間,金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國(guó)慶新觀察:老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道,了解那些伴隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng)的老企業(yè),在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺(tái)記者王杜鵑姜謙主持人:說(shuō)起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司,金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的,可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開(kāi)58年前的第一張老照片,四周群山環(huán)繞,中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來(lái),這里是距金華城北8公里,羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者來(lái)到這里,憑著一雙手和一腔熱血,在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī),到電動(dòng)成球機(jī),從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人,歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè),到1983年,尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)噸,產(chǎn)值675萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元。在這26年間,水泥廠經(jīng)歷了國(guó)家困難時(shí)期下馬,“文化大革命”十年浩劫,最終以頑強(qiáng)的生命力迎來(lái)了改革開(kāi)放的好時(shí)光,為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)??粗@些老照片,
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本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日,金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道,旨在通過(guò)大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè),弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,樹(shù)立社會(huì)新風(fēng)尚,積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,引導(dǎo)工商界人士做愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范;同時(shí)通過(guò)“守法誠(chéng)信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),練好內(nèi)功,使“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺(jué)和企業(yè)新常態(tài),進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說(shuō),尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源,
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尖峰水泥成功進(jìn)入瀾滄機(jī)場(chǎng)工程
本報(bào)訊9月26日,由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機(jī)場(chǎng)跑道水泥順利送達(dá)瀾滄機(jī)場(chǎng)工地,這標(biāo)志著尖峰水泥在滇西南市場(chǎng)拓展又邁出了重要一步。瀾滄機(jī)場(chǎng)位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi),是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心,輻射范圍廣,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。該項(xiàng)目是國(guó)家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目,也是云南省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,于2013年1月獲得國(guó)務(wù)院、中央軍委批復(fù)立項(xiàng),于2014年11月底開(kāi)工,預(yù)計(jì)2017年4月完工。瀾滄機(jī)場(chǎng)本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬(wàn)人次、貨運(yùn)吞吐量750噸的目標(biāo)設(shè)計(jì),包括建設(shè)一條長(zhǎng)2600米、寬45米的跑道,新建3000平方米的航站樓,站坪停機(jī)位4個(gè),包括通訊、導(dǎo)航、燈光、氣象等配套工程,項(xiàng)目總投資15.33億元,建成后可供波音737系列,空客A319、A320系列,MA-60等客機(jī)起降。自瀾滄機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),云南尖峰就將其列為爭(zhēng)取的重要目標(biāo)。與普通水泥相比,機(jī)場(chǎng)跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外,還具有收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好、含堿量低等特性,生產(chǎn)難度較高。為此,云南尖峰在項(xiàng)目爭(zhēng)取的同時(shí),集結(jié)技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān),在熟料成分確定、熟
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尖峰水泥成功進(jìn)入瀾滄機(jī)場(chǎng)工程
本報(bào)訊9月26日,由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機(jī)場(chǎng)跑道水泥順利送達(dá)瀾滄機(jī)場(chǎng)工地,這標(biāo)志著尖峰水泥在滇西南市場(chǎng)拓展又邁出了重要一步。瀾滄機(jī)場(chǎng)位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi),是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心,輻射范圍廣,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。該項(xiàng)目是國(guó)家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目,也是云南省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,于2013年1月獲得國(guó)務(wù)院、中央軍委批復(fù)立項(xiàng),于2014年11月底開(kāi)工,預(yù)計(jì)2017年4月完工。瀾滄機(jī)場(chǎng)本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬(wàn)人次、貨運(yùn)吞吐量750噸的目標(biāo)設(shè)計(jì),包括建設(shè)一條長(zhǎng)2600米、寬45米的跑道,新建3000平方米的航站樓,站坪停機(jī)位4個(gè),包括通訊、導(dǎo)航、燈光、氣象等配套工程,項(xiàng)目總投資15.33億元,建成后可供波音737系列,空客A319、A320系列,MA-60等客機(jī)起降。自瀾滄機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),云南尖峰就將其列為爭(zhēng)取的重要目標(biāo)。與普通水泥相比,機(jī)場(chǎng)跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外,還具有收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好、含堿量低等特性,生產(chǎn)難度較高。為此,云南尖峰在項(xiàng)目爭(zhēng)取的同時(shí),集結(jié)技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān),在熟料成分確定、熟
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