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藥業(yè)公司部署2024年代理銷售工作

發(fā)布時(shí)間：

2024-02-28

2月4日、5日，藥業(yè)公司召開代理年度銷售會(huì)議，總結(jié)2023年工作得失，部署2024年工作。

上一年度奧洛他定（貝潤寧）產(chǎn)品銷售工作成績突出的業(yè)務(wù)員、省區(qū)經(jīng)理及代理商在會(huì)上做案例分析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足之處。藥業(yè)公司銷售部副經(jīng)理何松勤從經(jīng)營分析、工作亮點(diǎn)、產(chǎn)品分析、商務(wù)簡析、存在的問題及對策等方面，對2023年的代理銷售工作進(jìn)行全面總結(jié)，并提出2024年度代理銷售的工作思路和舉措，強(qiáng)調(diào)要抓住“執(zhí)行力”這一關(guān)鍵詞，圍繞“建體系、抓過程、強(qiáng)管理、求突破”的方針，提高過程管控和市場拓展能力。藥業(yè)公司總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理黃思亮表示，設(shè)想和措施的落實(shí)，需要銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、認(rèn)知和行動(dòng)。他要求，2024年各省區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)做好過程管理，梳理增長點(diǎn)，商務(wù)部分要做好流向管理，確保流向的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍?jiān)跁?huì)上發(fā)言，分析了代理銷售過去一年中取得的亮點(diǎn)與存在的問題，針對銷售部管理層重點(diǎn)工作不突出，缺乏制度執(zhí)行剛性，區(qū)域經(jīng)理沒有活力，缺乏主動(dòng)性等方面的不足，提出管理層要加強(qiáng)過程管理，提高服務(wù)能力，完善管理制度，做好新上市產(chǎn)品的市場規(guī)劃和目標(biāo)落實(shí)；省區(qū)經(jīng)理要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對制度懷有敬畏之心，主動(dòng)尋找新的優(yōu)質(zhì)代理商，積極配合代理商做好市場推廣工作，增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)與代理商、商業(yè)公司的交流等幾點(diǎn)要求。

集團(tuán)公司董事長、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌出席會(huì)議，對區(qū)域責(zé)任制進(jìn)行分解和梳理，就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)制引進(jìn)、責(zé)任落實(shí)等方面對藥業(yè)2024年代理銷售工作提出要求。

此次會(huì)議還邀請了浙江省健康科普專家、金華市第二醫(yī)院主任醫(yī)師范衛(wèi)星做題為“壓力與心理健康”的講座，充分關(guān)心銷售人員的心理健康問題，幫助緩解工作壓力。

通過這次會(huì)議，藥業(yè)公司銷售部理清了2024年的工作思路，銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，對齊心協(xié)力完成任務(wù)目標(biāo)充滿信心。（潘依蘭）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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