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藥業(yè)公司部署2024年代理銷售工作
發(fā)布時間:
2024-02-28
2月4日、5日,藥業(yè)公司召開代理年度銷售會議,總結2023年工作得失,部署2024年工作。
上一年度奧洛他定(貝潤寧)產品銷售工作成績突出的業(yè)務員、省區(qū)經理及代理商在會上做案例分析,分享成功經驗,總結不足之處。藥業(yè)公司銷售部副經理何松勤從經營分析、工作亮點、產品分析、商務簡析、存在的問題及對策等方面,對2023年的代理銷售工作進行全面總結,并提出2024年度代理銷售的工作思路和舉措,強調要抓住“執(zhí)行力”這一關鍵詞,圍繞“建體系、抓過程、強管理、求突破”的方針,提高過程管控和市場拓展能力。藥業(yè)公司總經理助理、銷售部經理黃思亮表示,設想和措施的落實,需要銷售團隊統(tǒng)一思想、認知和行動。他要求,2024年各省區(qū)銷售團隊做好過程管理,梳理增長點,商務部分要做好流向管理,確保流向的完整性、及時性和準確性。
集團公司副總經理、藥業(yè)公司總經理黃金龍在會上發(fā)言,分析了代理銷售過去一年中取得的亮點與存在的問題,針對銷售部管理層重點工作不突出,缺乏制度執(zhí)行剛性,區(qū)域經理沒有活力,缺乏主動性等方面的不足,提出管理層要加強過程管理,提高服務能力,完善管理制度,做好新上市產品的市場規(guī)劃和目標落實;省區(qū)經理要嚴格遵守規(guī)章制度,對制度懷有敬畏之心,主動尋找新的優(yōu)質代理商,積極配合代理商做好市場推廣工作,增強大局意識,加強與代理商、商業(yè)公司的交流等幾點要求。
集團公司董事長、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌出席會議,對區(qū)域責任制進行分解和梳理,就團隊建設、機制引進、責任落實等方面對藥業(yè)2024年代理銷售工作提出要求。
此次會議還邀請了浙江省健康科普專家、金華市第二醫(yī)院主任醫(yī)師范衛(wèi)星做題為“壓力與心理健康”的講座,充分關心銷售人員的心理健康問題,幫助緩解工作壓力。
通過這次會議,藥業(yè)公司銷售部理清了2024年的工作思路,銷售團隊凝聚力得到進一步增強,對齊心協(xié)力完成任務目標充滿信心。(潘依蘭)
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