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公司年度安全環(huán)保工作會議提出—— 要求做到“本質(zhì)安全” 追求建設(shè)安全文化
發(fā)布時間：
2024-02-28
1月29日上午，集團(tuán)公司召開年度安全環(huán)保工作會議，總結(jié)回顧2023年度安全環(huán)保工作，對2024年安全環(huán)保工作做出安排，并簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。會議提出，要以“零容忍”的態(tài)度做好安全環(huán)保工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，做到本質(zhì)上的安全。
集團(tuán)公司安委會成員、職能部室負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加本次會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮主持。
2023年，公司各企業(yè)圍繞安全環(huán)保管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化培訓(xùn)，持續(xù)深入開展環(huán)保減排探索，加強(qiáng)綠色工廠、綠色礦山建設(shè)，全年工傷事故次數(shù)、生產(chǎn)作業(yè)事故率都明顯下降，重點(diǎn)排污單位環(huán)保運(yùn)行良好，三廢排放在線數(shù)據(jù)全部達(dá)標(biāo)。會議對2023年度安全環(huán)保工作做了全面的總結(jié)回顧，對各單位安全環(huán)保工作存在的問題、管理人員個人安全風(fēng)險金考核、年度內(nèi)公司下屬企業(yè)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了通報，對相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核；并對2024年安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排。
根據(jù)2023年度風(fēng)險防控檢查評比結(jié)果，黃平尖峰、藥業(yè)制造部、電纜公司獲得了2023年度安全風(fēng)險防控優(yōu)勝企業(yè)考評的前三名。集團(tuán)公司安委會主任、董事長蔣曉萌為黃平尖峰頒發(fā)獎牌，并代表集團(tuán)公司，與專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2024年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。
蔣曉萌在會議講話中肯定了各單位2023年安全環(huán)保工作上取得的進(jìn)步。他指出，公司跨行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀決定了安全環(huán)保工作具有一定復(fù)雜性，從近年來公司安全環(huán)保工作實(shí)際情況來看，在系統(tǒng)性、規(guī)范性上進(jìn)步明顯，員工安全意識、安全技能水平均有提高，但在針對集團(tuán)行業(yè)細(xì)分特點(diǎn)的安全專業(yè)化管理方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；要及時總結(jié)安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)，把行之有效的制度、流程、方法及時固化，使之成為員工的行為習(xí)慣；在加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)教育、完善管理體系的同時，對關(guān)鍵崗位要加強(qiáng)考核，而且要“獎得讓人眼紅，罰得傷筋動骨”，切忌走過場，讓考核制度真正起到獎優(yōu)懲劣的雙向作用。
張峰亮在會上強(qiáng)調(diào)，2024年安全管理思路是立足現(xiàn)階段管理理念及舉措，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管控水平及執(zhí)行力；安全環(huán)保是企業(yè)的“一把手工程”，各級管理班子的重視程度、扎實(shí)的工作作風(fēng)及執(zhí)行力決定了安全環(huán)保工作的實(shí)際成效。因此，2024年安全環(huán)保管理的一大重點(diǎn)是安全文化建設(shè)，要嚴(yán)格落實(shí)每一層級的安全管理責(zé)任，把各項(xiàng)管理、防范措施落實(shí)到位，提高全員的安全意識和安全技能，做到人、機(jī)、物本質(zhì)上的安全；要進(jìn)一步完善安全管理體系和制度，細(xì)化落實(shí)雙重管控機(jī)制，做好現(xiàn)場檢查和風(fēng)險評價，提升管控水平和執(zhí)行力，避免事故發(fā)生；要加強(qiáng)安全管理信息化、智能化建設(shè)；要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，在各項(xiàng)制度、措施完善和固化的同時，管理干部要帶頭踐行、做好表率，打造人人關(guān)注安全、人人參與安全管理的文化氛圍。
集團(tuán)公司安委會副主任、總經(jīng)理虞建紅在會議總結(jié)講話中指出，安全是企業(yè)生存發(fā)展最基本的保障，一定要以“零容忍”的態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)地抓好，做到“安全事故不敢犯、不會犯、犯不了”。要達(dá)到這樣的效果，就需要設(shè)施設(shè)備安全、操作規(guī)程規(guī)范，需要員工有良好的操作技能和行為習(xí)慣，需要建立嚴(yán)格有效的管理考核制度體系，需要全員樹立“本質(zhì)安全”的理念，管理嚴(yán)一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，事故就會少一點(diǎn)。針對2024年安全環(huán)保管理工作，虞建紅要求，要在近幾年的良好基礎(chǔ)上，將隱患排查、風(fēng)險評估、操作票等行之有效的管理措施進(jìn)一步深入推進(jìn)；要以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)一步加大對安全責(zé)任的考核力度，尤其是對管理干部的重大事故隱患考核力度；要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保員工將嚴(yán)格認(rèn)真按規(guī)程操作形成自覺的行為習(xí)慣；要加強(qiáng)安全環(huán)保管理的信息化、智能化建設(shè)，提高風(fēng)險防范水平；要提倡“工匠精神”，提高一線員工職業(yè)素養(yǎng)，提高安全作業(yè)技能；要以前瞻性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性的理念，將安全環(huán)保管理與其他各項(xiàng)管理有機(jī)融合，打造全系統(tǒng)、全流程、全過程、全員參與的安全管理文化，切實(shí)提高安全管理的效率和水平。（傅亦武）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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