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愛解難題的“聰哥”
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-12
“新產(chǎn)品工藝要求反應(yīng)溫度要控制在-15℃，但目前生產(chǎn)線配套冷媒最低只能達(dá)到-10℃，又來不及換新設(shè)備，怎么辦？”“秋濱廠區(qū)浴室使用即熱式熱水器能耗大，蒸汽房疏水排放大量余熱，能不能把這倆問題結(jié)合起來解決？”“每個(gè)車間的水站每天都在產(chǎn)生并排放大量的RO反滲透機(jī)組濃水，這些水怎樣才能被有效地利用起來呢？”在藥業(yè)生產(chǎn)部，幾乎到哪兒都能見到這么個(gè)人，身穿深藍(lán)色工作服，腳踩一雙帆布鞋，臉上掛著笑容但總是行色匆匆，邊走嘴里邊念叨著這些問題。他不似尋常人那樣，會將一閃而過的念頭轉(zhuǎn)頭就拋之腦后，而是將想法和問題都一筆一劃記錄在筆記本上，然后逐個(gè)攻破。他就是葉聰聰，2022年集團(tuán)創(chuàng)新能手，也是剛評定的浙江省青年工匠。
“聰哥是那種看到一臺新設(shè)備，就會想著上去把它拆了看看內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人。有時(shí)候會特執(zhí)著，我覺得他的那種執(zhí)著特別值得我學(xué)習(xí)。”葉聰聰?shù)囊粋€(gè)同事這樣評價(jià)他。“我在尖峰藥業(yè)工作的這十幾年啊，幾乎每天都在和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備打交道。每臺設(shè)備都有它專屬的魅力，每天都在魅力十足的東西邊上工作，別提有多開心。”葉聰聰咧著嘴說。看著他面帶笑容、神采奕奕地講述生產(chǎn)設(shè)備，我著實(shí)被他那份對設(shè)備以及工作深深的熱情感染了。
為了更好地了解葉聰聰在工作時(shí)的狀態(tài)，我跟著他一同進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。在經(jīng)過原料藥車間時(shí)，他略帶驕傲地說：“你看，這條抗腫瘤原料藥生產(chǎn)線，現(xiàn)在已經(jīng)有三四個(gè)產(chǎn)品完成工藝驗(yàn)證啦。我當(dāng)時(shí)也參與了這條生產(chǎn)線的改造，可以說我是看著這條生產(chǎn)線一點(diǎn)一點(diǎn)落成的，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到設(shè)備安裝調(diào)試，我都在。在這過程中遇到不少難題，但是我有個(gè)座右銘，遇到難題絕不輕易放棄，必須全面攻破！”
跟著葉聰聰從原料藥車間合成區(qū)走到綜合倉庫儲罐區(qū)，一路走走停停，聽他介紹他改造的成果，感受到他對工作的熱愛，也看到他作為創(chuàng)新能手的卓越能力。當(dāng)葉聰聰了解到新產(chǎn)品工藝對反應(yīng)溫度的低溫要求又因?yàn)閬聿患百I新制冷設(shè)備后，他先查閱資料收集了大量的信息，計(jì)算了抗腫瘤原料藥線侖伐替尼生產(chǎn)使用的獨(dú)立制冷系統(tǒng)外循環(huán)泵的揚(yáng)程和流量，證明由該制冷系統(tǒng)為新產(chǎn)品的供冷可行性之后，提出將該制冷系統(tǒng)通過管道輸送至普通原料藥車間，與新產(chǎn)品反應(yīng)罐原公用系統(tǒng)并聯(lián)，并采用專用的低溫保溫材料對輸送管道進(jìn)行保溫，可實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品需要-15℃的反應(yīng)條件。改造后試機(jī)證明改造結(jié)果能滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)，該項(xiàng)舉措不僅從根本上解決了工藝難題，而且大大提高了制冷系統(tǒng)的利用率。
此外，葉聰聰還將秋濱廠區(qū)蒸汽冷凝水熱量再利用，對浴室進(jìn)行集中改造，利用蒸汽房疏水排放的余熱通過盤管加熱的方式24小時(shí)對罐內(nèi)水進(jìn)行加熱，讓員工在任何時(shí)候都能舒舒服服地洗個(gè)熱水澡。他還將各水站RO反滲透機(jī)組濃水再收集，作為各單體車間循環(huán)水（冰水）補(bǔ)水，設(shè)備冷卻、衛(wèi)生間用水……
“響應(yīng)集團(tuán)降本增效的號召嘛，作為工程部的員工，我接觸的設(shè)備多，想法自然也就多一些。在得到領(lǐng)導(dǎo)的支持后，就把想法轉(zhuǎn)換成行動了。”問他為什么會有這么多好點(diǎn)子時(shí)，葉聰聰如是說。他也說，這些小發(fā)明小創(chuàng)造的想法其實(shí)就在一念之間，可能很多人都有過的，只是他們沒有抓住靈感。的確如此，只是并不是所有人都能用心去考慮這個(gè)想法的可行性，不斷琢磨問題的解決辦法，還能泡在檔案室里查半天的資料，制定解決方案之后再付出實(shí)際的行動。
用創(chuàng)新解決問題，用實(shí)干成就夢想。只要善于觀察與實(shí)踐，小創(chuàng)造也會有大收益。小發(fā)明、小創(chuàng)造多了，必將匯聚起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。愛解難題的聰哥，每天都在向著這個(gè)目標(biāo)努力。（廖麗莎）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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