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說(shuō)說(shuō)李工

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2025-04-11

李工，大名李爭(zhēng)光。一看這名字，大家多半就能猜到他是60后。的確，李工1986年就從安徽化工學(xué)校（現(xiàn)安慶師范大學(xué)化工學(xué)院）畢業(yè)了，被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時(shí)的工資條，每月30來(lái)塊錢(qián)，我們不少老同事都“瞻仰”過(guò)——和他的名字一樣，這小小紙片也是歷史的見(jiàn)證??！

李工2018年加入安徽新北卡，是我們?cè)O(shè)備部的總工程師，也是東至經(jīng)開(kāi)區(qū)的在庫(kù)專家。入職那會(huì)兒，他兜里就揣著一本注冊(cè)安全工程師證，別說(shuō)在當(dāng)時(shí)，現(xiàn)在也是個(gè)稀罕物。和他共事近七年，我們這些同事對(duì)他的看法非常一致——李工這人，太“較真”了。

不知是不是他們那個(gè)年代工程師的典型作風(fēng)，李工只要在工作中碰到問(wèn)題，哪怕只是一點(diǎn)兒不對(duì)勁，就非得要個(gè)一二三四明明白白的解釋，如果你給不出他能一直追著問(wèn)，直至問(wèn)題得到妥善解決。前些日子，蒸汽日用量突然異常增大，李工一下子就急了，廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了個(gè)遍，逐一排查問(wèn)題。起初，大家推測(cè)是我們綜合部這邊管的浴池敞開(kāi)了用水，加熱導(dǎo)致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技術(shù)，只能硬著頭皮反對(duì)，但又生怕被他們說(shuō)中了。要知道，現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理，每個(gè)部門(mén)都在摳著成本過(guò)日子，誰(shuí)愿意背這浪費(fèi)的“罪名”？后來(lái)經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)查，嘿，問(wèn)題壓根不在我們這兒，而是總蒸汽流量計(jì)出了問(wèn)題。我原以為此事就此了結(jié)，沒(méi)想到，沒(méi)過(guò)兩天，李工找到我，一臉認(rèn)真地說(shuō)：“我給浴池安裝了一個(gè)蒸汽流量計(jì)，往后你們自己就能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講，浴池的蒸汽管道從停產(chǎn)的老車間接過(guò)來(lái)，管線長(zhǎng)，損耗大，每天蒸汽費(fèi)用約200元，一個(gè)月就是6000元。按‘阿米巴’原則，這筆賬該劃到你們部門(mén)了。”我十分驚訝，又很服氣。后來(lái)，新北卡對(duì)蒸汽管道做了改造，給通往老車間的“口”加裝了閥門(mén)，降低了傳輸過(guò)程中的損耗。

用電也是李工的管轄范圍。每天哪個(gè)車間用多少電，辦公樓有多少臺(tái)空調(diào)在運(yùn)行，他心里始終有筆賬，一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會(huì)，他總要把每周用電量公布出來(lái)讓大家總結(jié)，還會(huì)提出降低電費(fèi)的辦法，功率因數(shù)、月基本費(fèi)、峰谷平差價(jià)、大功率電機(jī)變頻器赫茲調(diào)整等等技術(shù)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)得我稀里糊涂。但好處就是，我們行政后勤部門(mén)的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習(xí)慣。

除了能耗管控，李工在生產(chǎn)上也是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。自去年起，新北卡著手研究啶蟲(chóng)脒成本控制和工藝產(chǎn)能優(yōu)化，李工利用多年積累的資源，找同學(xué)、校友和朋友幫忙出主意，了解同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工藝流程，來(lái)幫助新北卡降本增效。

李工“執(zhí)掌”的設(shè)備部，是我們新北卡連續(xù)多年的先進(jìn)集體。但在部門(mén)管理上，他從來(lái)沒(méi)有一絲松懈。無(wú)論是日常事務(wù)還是緊急任務(wù)，設(shè)備部總能保質(zhì)保量按時(shí)完成。因?yàn)椴块T(mén)同事都知道，李工閱歷廣、經(jīng)驗(yàn)足，聽(tīng)他的準(zhǔn)不誤事。近年集團(tuán)大力推行管理優(yōu)化，去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機(jī)制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都感到了壓力。設(shè)備部去年有一位同事退休，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心會(huì)人手不足，影響日常檢修和生產(chǎn)，李工卻主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)商量人員安排與分工問(wèn)題。他說(shuō)：“現(xiàn)在全公司都在推進(jìn)降本增效，我不能拖后腿。人員分工提早幾個(gè)月就規(guī)劃好了，退休那位的工作大家每人分一點(diǎn)，不會(huì)影響公司生產(chǎn)。”生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)員去年離職，一部分工作也是設(shè)備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項(xiàng)工作，李工走在了前面。

從走出校門(mén)到現(xiàn)在，李工在化工行業(yè)已有三十九個(gè)春秋，眼瞅著都快退休了，還保持著每日清晨巡廠的習(xí)慣。每次在廠區(qū)里遇到他，看見(jiàn)那安全帽下隱約可見(jiàn)的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服，想到他執(zhí)著的較真與認(rèn)真，我就會(huì)莫名覺(jué)得心里踏實(shí)。李工對(duì)待工作多年如一日的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，贏得了同事們的敬重。這，或許就是工匠精神最本真、最動(dòng)人的寫(xiě)照。（郭十香）

12月12日，浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布了2024年第一批“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)清單，由尖峰電纜公司牽頭起草的《銅芯聚烯烴絕緣鋁塑綜合護(hù)套地鐵用市內(nèi)通信電纜》T/ZZB 3747-2024浙江制造團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)名列其中。這是尖峰電纜自2021年進(jìn)行品字標(biāo)對(duì)標(biāo)認(rèn)證后，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂方面的又一重大突破。

2024

12-20

盧超芳入選“八婺大金匠”

近日，2024年金華市“八婺大金匠”名單發(fā)布，尖峰通信電纜公司盧超芳入選。

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12-11

后備管理人才入選名單公布

備受員工關(guān)注的第五期后備管理人才選拔工作日前結(jié)束，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)研究，確定入選名單。本期后備人才選拔，共有11名員工入選飛鷹層次人才，35名員工入選雛鷹層次人才。

2024

12-11

國(guó)資系統(tǒng)系列運(yùn)動(dòng)會(huì)尖峰員工獲佳績(jī)

10月底至11月下旬，金華市國(guó)資委工委組織開(kāi)展國(guó)資系統(tǒng)“新風(fēng)尚杯”職工羽毛球、乒乓球、釣魚(yú)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列文體活動(dòng)。集團(tuán)工會(huì)積極響應(yīng)，精心籌備，認(rèn)真組織在金員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)比賽均取得較好成績(jī)，展示了尖峰員工風(fēng)貌。

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公司組織職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試

11月23日，公司組織2024年度員工職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的考試，水泥、藥業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊的170余名員工參加。

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12-02

云南尖峰用木屑燒水泥了！

替代燃料的技術(shù)應(yīng)用是近年來(lái)水泥生產(chǎn)企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)新方向，集團(tuán)下屬水泥企業(yè)都在這方面積極探索。日前，云南尖峰水泥公司木屑添加系統(tǒng)建成運(yùn)行，開(kāi)始用木屑做燃料生產(chǎn)水泥了。

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12-02

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