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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2025-04-11
尖峰電纜
派出所民警進企業(yè)宣傳反詐
4月3日上午，白龍橋鎮(zhèn)派出所副所長洪翔一行到尖峰電纜公司開展反詐及矛盾糾紛摸排宣傳活動。
洪翔副所長從反電信網絡詐騙、矛盾糾紛摸排及警示、預防經濟犯罪、消防安全、防溺水、嚴禁黃賭毒違法犯罪、嚴禁非法狩獵及捕魚和鐵路沿線安全等方面進行宣傳教育。他表示，目前轄區(qū)內詐騙犯罪案件的發(fā)生頻率過高，治安管理尤為重要，因此特地組織了此次進企業(yè)宣傳反詐活動，旨在提高企業(yè)內員工的警覺性和識騙等能力，加強防范意識，進而有效遏制各類違法犯罪事件的發(fā)生。期間，員工們還一同觀看了安全警示視頻，通過翻拍的真實案例進一步強調安全的重要性。（黃媛）
大冶尖峰
特種設備（鍋爐）接受內、外檢
3月份，湖北特種設備檢驗檢測研究院黃石分院分兩次到大冶尖峰水泥公司，對廠區(qū)內的特種設備余熱鍋爐進行專項檢查。
鍋爐定期檢測工作是保證鍋爐安全運行的重要措施之一，按照《鍋爐定期檢驗規(guī)則》的規(guī)定，鍋爐定期檢驗分為外部檢驗、內部檢驗和取水化驗。本次大冶尖峰進行的是內、外部檢驗，外部檢驗每年一次，內部檢驗兩年一次。內、外部檢驗就是在鍋爐非運行和運行狀態(tài)下對鍋爐的安全狀況進行的檢驗。大冶尖峰兩臺鍋爐已運行16年，通過專業(yè)的檢測發(fā)現問題非常重要。這次檢驗包括鍋爐的管理檢查，鍋爐本體檢驗，內部管片的磨損情況，有無漏水、漏風，安全附件、自動調節(jié)及保護裝置檢驗，附機和附件檢驗，水質管理和水處理設備檢驗等方面，同時取鍋爐水進行化驗，判斷各項指標是否合格。檢查人員進入鍋爐，檢測各項數據，并跟中控后臺顯示的數據進行了全面對比和檢查。檢查人員對大冶尖峰的基礎管理、制度的完善、設備檢測的及時性給予充分肯定和贊賞，并對本次檢查存在的兩項隱患提出整改意見。（張慶余）
云南尖峰
接受治超檢查
3月25日，普洱市交通運輸綜合執(zhí)法支隊深入云南尖峰水泥公司，開展貨運車輛超限超載專項治理檢查工作。
此次檢查旨在從源頭把控，嚴厲打擊車輛超限超載違法行為，防范道路交通運輸領域風險，保障道路運輸安全。執(zhí)法支隊工作人員對企業(yè)進出場貨物臺賬和稱重記錄進行細致查看，并深入生產現場，實地查看運輸車輛的裝運情況，檢查車輛裝載是否符合標準。
云南尖峰嚴格落實貨物裝載標準，內部責任分工清晰，在貨物轉載環(huán)節(jié)，嚴格按照核定標準操作，堅決杜絕非法改裝車輛入場裝載。每一輛駛出企業(yè)的車輛，都經過嚴格的稱重檢測，確保不會出現超限超載的情況，從源頭上有效遏制了超限超載行為的發(fā)生。這一系列措施得到了檢查人員的一致認可。（王應良）
尖峰藥業(yè)
爾嬰公司到生產部開展現場審計
4月8日-9日，浙江爾嬰藥品公司對尖峰藥業(yè)公司生產部進行了為期兩天的現場審計。此次審計內容主要包括秋濱廠區(qū)滴眼劑生產線、BFS滴眼劑生產線及金西廠區(qū)固體制劑線和滴丸、栓劑線的現場檢查。同時檢查了公用系統(tǒng)、倉庫和QC實驗室檢測現場及質量管理體系文件。檢查過程中，相關陪同人員對審計組提出的疑問第一時間進行解答。審計組針對審計過程中發(fā)現的生產及文件制定上的缺陷與不足提出意見和建議。（蘇玉珍）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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