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“好運氣”的汪利琴
發(fā)布時間：
2025-04-01
“我的運氣真的很好。”說起自己在尖峰的成長，汪利琴總是這樣說。
這種好運氣，汪利琴說在她加入尖峰藥業(yè)的時候就開始了。2010年，生物技術(shù)制藥專業(yè)畢業(yè)的她，一進(jìn)單位就在綜合制劑車間擔(dān)任QA。專業(yè)對口，工作上手很快，做出了成績，就自然多了到其他崗位鍛煉成長的機(jī)會。所以沒過多久，她就被調(diào)到凍干粉針車間、原料車間任職QA，后來又在綜合制劑車間做過工藝員。
2017年，汪利琴擔(dān)任了綜合制劑車間的車間主任助理，一個重要任務(wù)很快落在她頭上——尖峰藥業(yè)的產(chǎn)品鹽酸帕羅西汀片要進(jìn)行仿制藥一致性評價。這是藥業(yè)公司首個進(jìn)行一致性評價的項目，沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，同事們都覺得壓力很大，汪利琴卻覺得自己的運氣來了，因為新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，能夠獲得更多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。接下來的日子里，她參與了這個項目的全過程，也體會到了這其中的艱辛。“僅僅是前期的試驗就做了上百次，有時候想著如果最終沒有通過評價，我們這些人要怎么辦？”汪利琴說自己也有心態(tài)崩的時候，但也正是這段經(jīng)歷，為她積累了豐富的經(jīng)驗。在之后的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，新工藝、新劑型選擇，后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)、把控等方面都更有信心，邏輯也更清晰了。
多崗位、多車間的鍛煉，讓汪利琴的綜合技能水平得到快速提升。2023年9月，為了讓資源分配更合理，藥業(yè)公司將粉針車間和制劑車間合并，汪利琴這個“小主任”變成了“大主任”。又是剛剛上任的時候，一個新的挑戰(zhàn)又來了——藥業(yè)公司決定在粉針和制劑車間試行阿米巴管理考核制度。車間合并，大家都處于磨合階段，而且大部分車間員工對這個概念都還不是很了解，有些人甚至有點排斥。這個時候，也許有人要大呼“真倒霉”了，但汪利琴卻說“太幸運了”，因為車間大部分人還是愿意嘗試的。在一個新成立的集體中推行新的管理制度，還得到了大部分人的支持，有這么好的同事，怎么不是一種幸運呢？汪利琴讓愿意嘗試的員工先試行，其他人看到效果了，自然就加入進(jìn)來了。這過程中，作為車間主任需要對阿米巴和車間每道工序非常了解，才能制定合理的方案，實施起來員工也能更加信服。好在之前制造一部各部門先試行了阿米巴管理，當(dāng)時還是制造一部副經(jīng)理的她，對阿米巴管理有過系統(tǒng)了解，加上在多個車間崗位工作過，熟悉車間的基本工序。經(jīng)過一年多的不斷嘗試和修正，車間推行阿米巴管理取得了明顯的成效，員工的行動力增強(qiáng)，變得更主動了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，生產(chǎn)成本也降低了。
汪利琴總說自己運氣好，但如果有事要找她，那就要考驗我們的運氣了，因為她管理的兩個車間分別在秋濱、金西兩個廠區(qū)，平時上班需要兩頭跑，常常是剛在金西下班，又趕去秋濱上班。但是她沒有任何抱怨，反而說自己很幸運，遇到了一群友愛的同事。剛接手兩個車間的時候，她也忐忑，因為是無菌車間，檢查的要求，人員的操作水平、綜合素質(zhì)都會相對較高，怕自己不能勝任。剛開始，汪利琴對于部分生產(chǎn)工藝、參數(shù)等還不是很熟悉，但是員工們會提前告知她，一些平時生產(chǎn)中需要注意的點；針對車間管理、工藝改進(jìn)等想法也會主動找她溝通。正因為這樣，雖然要兩邊跑，時不時地加班，經(jīng)常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是汪利琴表示累并快樂著。
“好運氣”的汪利琴，在管理中也樂意把自己的“運氣”分給別人。她十分注重人性化管理，經(jīng)常與員工溝通交流，了解他們的想法和需求，當(dāng)員工在工作中遇到困難時，總是第一時間給予支持和幫助。在她的帶領(lǐng)下，員工們的觀念發(fā)生了改變，工作積極性提高了，車間的工作效率提升了，團(tuán)隊凝聚力也在不斷增強(qiáng)。
從基層員工成長為獨當(dāng)一面的車間管理者，被選拔為集團(tuán)后備人才，評上了浙江省青年工匠，當(dāng)選過婺城區(qū)第九屆人大代表，議案《關(guān)于湯溪鎮(zhèn)健康生物產(chǎn)業(yè)園綠色廊道建議》還被評為優(yōu)秀建議……對這些，汪利琴還是那句話：“我的運氣真的很好。”為了不辜負(fù)這份“好運氣”，她在工作之余廣泛學(xué)習(xí)新知識、新理念、新方法，提高駕馭工作的能力；還注重學(xué)以致用，采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善和提高生產(chǎn)工藝。參加工作這些年，她先后拿到了執(zhí)業(yè)藥師資格、藥品生產(chǎn)管理工程師、藥物制劑工技師，這一本本證書，都是她“運氣”之后付出的努力。
老話說，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人的。從汪利琴的經(jīng)歷來看，運氣也是。（倪穎珍）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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