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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2024-12-02
云南尖峰
普洱市生態(tài)環(huán)境局進行“雙隨機”檢查
11月27日，普洱市生態(tài)環(huán)境局相關(guān)負責(zé)人一行到云南尖峰水泥公司，開展關(guān)于輻射方面的“雙隨機”檢查。
檢查組對云南尖峰生產(chǎn)現(xiàn)場放射源的存放位置、防護措施及管理制度的落實情況等進行了詳細檢查，在確認現(xiàn)場管理基本完善后，又對臺賬資料和系統(tǒng)維護情況進行了查閱。檢查組對云南尖峰的工作給予肯定，認為云南尖峰在輻射管理制度健全，隔離防護措施齊全有效。同時，檢查組也針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出了建議。（李麗）
六順鎮(zhèn)交安中心來安全檢查
11月19日，普洱市思茅區(qū)六順鎮(zhèn)交安中心相關(guān)工作人員一行到云南尖峰水泥公司，對礦山作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。
檢查組對云南尖峰礦山和生產(chǎn)線三年行動方案的執(zhí)行情況及現(xiàn)場安全設(shè)施的落實情況進行了細致檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出整改建議。檢查組對云南尖峰在安全生產(chǎn)方面所做的努力給予充分肯定，并強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何時候都不能有絲毫的懈怠和放松，必須將主體責(zé)任落到實處，杜絕以包代管等情況的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。（李麗）
大冶尖峰
武漢交投、城發(fā)集團來調(diào)研
11月20日，武漢交通投資集團和武漢城市發(fā)展集團物資部、市政漢口西馬路房建項目部一行到大冶尖峰水泥公司進行現(xiàn)場考察調(diào)研。
考察組參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，并對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)規(guī)模、工藝先進性、質(zhì)量管控等方面進行了全面了解。武漢交投、城發(fā)集團是武漢市政府直屬的大型國有交通投資平臺，在武漢市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、交通項目投資等領(lǐng)域具有優(yōu)勢。此次調(diào)研主要是以西馬路項目為契機，將尖峰品牌入圍到武漢交投、城發(fā)集團，達成深遠合作。（姚灑）
藥業(yè)公司
生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案
近日，金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工礦及危化品安全專業(yè)委員會辦公室下發(fā)了《金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工礦及?；钒踩a(chǎn)治本攻堅三年行動方案2024-2026年》，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位組織員工學(xué)習(xí)。尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部利用班組活動的機會，組織員工學(xué)習(xí)此項文件，重點強調(diào)要落實安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理的雙重預(yù)防機制，加強對特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)的防控管理，繼續(xù)完善并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且不斷提升員工應(yīng)急處置和應(yīng)急逃生的能力，讓安全生產(chǎn)落到實處。（葉雨靖）
電纜公司
接受義烏市應(yīng)急管理局安全檢查
11月26日上午，義烏市應(yīng)急管理局檢查組一行人在金華市應(yīng)急管理局相關(guān)人員的陪同下，到尖峰電纜公司開展2024年企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”異地交叉安全檢查工作。
檢查組仔細查看了電纜公司車間現(xiàn)場的安全通道、設(shè)備儀器、操作規(guī)程張貼情況、風(fēng)險警示牌等內(nèi)容，還檢查了各類安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料。檢查組對電纜公司整體的安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作給予肯定，并希望電纜公司把各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實得更到位，持續(xù)運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，更好地推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)健康發(fā)展。（黃媛）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
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