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《精益思想》讀書分享
發(fā)布時間：
2024-11-01
質量和效率雙提升
《精益思想》一書深刻闡述了精益生產(chǎn)的核心原則，強調(diào)了根據(jù)客戶需求重新定義價值、識別價值流、使價值流動起來、依靠客戶需求拉動價值流以及不斷改善追求盡善盡美的重要性。在云南尖峰的生產(chǎn)和質量管理中，這些原則同樣適用。
重新定義價值意味著我們需要從客戶的角度出發(fā)，理解并滿足其對水泥質量和性能的具體需求；識別價值流要求企業(yè)明確生產(chǎn)過程中的每一步如何為最終產(chǎn)品增值，同時識別并消除任何形式的浪費；使價值流動起來涉及優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保原材料和半成品順暢無阻地流動，減少停滯時間；依靠客戶需求拉動價值流是指通過準確預測市場需求來指導生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓；不斷改善追求盡善盡美則要求企業(yè)持續(xù)尋找提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的機會，建立起持續(xù)改進的文化和機制。
在實際應用中，企業(yè)可以通過建立標準化的化驗室來夯實質量技術基礎，確保產(chǎn)品質量性能的一致性。同時，嚴格執(zhí)行國家標準和水泥生產(chǎn)企業(yè)質量管理規(guī)程，確保出廠產(chǎn)品的質量達標。此外，企業(yè)還需要加強全員的質量意識和質量誠信意識，提高確保質量安全的社會責任感。通過這些措施，企業(yè)不僅能提升自身的質量保障能力，還能更好地響應市場變化，提高競爭力。
結合云南尖峰生產(chǎn)和質量管理工作實際，我認為可以從以下幾個方面入手，應用精益思想：
1.推行5S管理。5S管理是精益生產(chǎn)的重要工具，可以幫助企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作場所，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.開展全員質量管理。全員質量管理是精益思想的重要理念，可以幫助員工提高質量意識，穩(wěn)定產(chǎn)品質量。
3.應用信息化技術。信息化技術可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過程的透明度和可控性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的數(shù)字化管理。
總結《精益思想》的觀點和經(jīng)驗，結合生產(chǎn)和質量管理實際，可以看出，精益原則不僅適用于機械制造業(yè)，也同樣適用于建材行業(yè)。通過不斷學習和實踐精益思想，可以實現(xiàn)質量和效率的雙重提升，為客戶提供更高質量的產(chǎn)品，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。（李春）
減少浪費，提高效率
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)?！毒嫠枷搿愤@本書對我來說，是一份指南，指引我在工作和生活中尋求效率和價值的最大化。
精益思想的核心在于識別并消除流程中的浪費，以提高效率和創(chuàng)造價值。書中提到的缺陷、過度生產(chǎn)、等待、不必要的運輸、過程中的缺陷、過多的運動、庫存過多等七種浪費，讓我開始審視自己的工作和生活流程。五大核心原則：定義價值、識別價值流、創(chuàng)建流動、建立拉動系統(tǒng)、追求完美，為組織提供了一種系統(tǒng)化的改進方法。
《精益思想》不僅討論了精益生產(chǎn)在制造業(yè)的應用，還探討了它在服務業(yè)、醫(yī)療保健和其他行業(yè)的應用。這表明精益思想是一種普遍適用的管理哲學，可以跨越不同行業(yè)和領域。
書中通過多個案例展示了如何識別并消除浪費。例如，通過減少庫存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少不必要的運輸和等待時間，企業(yè)能夠顯著提高生產(chǎn)效率。這些案例讓我意識到，即使是在日常生活中，我們也可以應用精益思想來優(yōu)化我們的工作流程和生活習慣。在工作中，我也在減少不必要的庫存。例如，因為現(xiàn)在固定采購會送貨，比較方便，所以我在采購辦公用品和勞保用品時，不用大量囤積，只需確保倉庫有一點點庫存就可以了，有的甚至零存庫也沒關系。
《精益思想》是一本非常有啟發(fā)性的書，它不僅提供了一種改進流程和提高效率的方法，還鼓勵我們持續(xù)學習和改進。我相信，將精益思想應用到工作和生活中，可以幫助我們創(chuàng)造更多的價值，并實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)成長。
閱讀這本書讓我意識到，精益思想不僅適用于企業(yè)，也適用于個人生活。我開始更加關注自己的時間管理和資源分配，努力消除生活中的浪費，提高效率。在個人生活中，我也在減少不必要的消費和物品積累，追求更簡單而有質量的生活方式。（潘文琴）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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