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黃平尖峰：以創(chuàng)新理念強化質(zhì)量管控

發(fā)布時間：

2024-08-01

根據(jù)集團公司“零故障、零缺陷、零泄漏、零浪費、零投訴、零波動”的工作要求，7月22日，黃平尖峰水泥公司召開下半年質(zhì)量控制宣貫會，對重新修訂的質(zhì)量管理指標(biāo)進行宣貫和落實，提出新的質(zhì)量管理要求。

此前，黃平尖峰根據(jù)自身管理實際，結(jié)合近年集團推行的水泥板塊對標(biāo)交流中兄弟企業(yè)的工藝技術(shù)指標(biāo)和管理方法，從原燃材料管控、過程質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面，對質(zhì)量管控指標(biāo)做了全面修訂。如在水泥生產(chǎn)最重要的石灰石原料質(zhì)量管控方面，借鑒大冶尖峰的經(jīng)驗，由車輛配料改為自動配料，使原料質(zhì)量控制范圍更集中，進而穩(wěn)定石灰石質(zhì)量；對跨帶分析儀、窯系統(tǒng)、磨系統(tǒng)等重要設(shè)備的工藝控制要求，也重新做了梳理明確。

新的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要通過新的思維、新的方法來實現(xiàn)。黃平尖峰提出，要將增強全員的質(zhì)量意識、減少過程質(zhì)量波動作為當(dāng)前質(zhì)量管理工作的重點，明確對比各項指標(biāo)和實現(xiàn)的路徑，要求工藝管理員從事物的原理出發(fā)優(yōu)化各系統(tǒng)的操作規(guī)程，以進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量管控水平、降低質(zhì)量管理成本，使之成為企業(yè)管理提升的重要抓手。

黃平尖峰總經(jīng)理陸洪正在會上強調(diào)，質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)，并不只是質(zhì)量管理部門的事，必須全員重視、全員參與，才能真正將集團公司“6個零”的要求落在實處。他要求黃平尖峰各個部門，在質(zhì)量管理上、工藝管理上需要做到“事先防范”“事中修正”“事后總結(jié)”；要優(yōu)化工作方法，充分利用資源；要向現(xiàn)實挑戰(zhàn)，克服慣性思維，積極學(xué)習(xí)反思和對比；要開闊視野，認(rèn)真借鑒和吸取同行企業(yè)的好方法、好經(jīng)驗，取長補短，勇于自我革命，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝；要群策群力，持續(xù)開展技術(shù)革新和創(chuàng)新；要認(rèn)真搜集和研究用戶的反饋意見，不斷提升產(chǎn)品附加值，以滿足客戶日益提高的質(zhì)量需求。（何彪）

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