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新一年，黨建工作著重抓“五要”
發(fā)布時(shí)間：
2024-03-12
2月29日下午，集團(tuán)公司黨委召開(kāi)黨支部書(shū)記會(huì)議，部署2024年黨建工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記在會(huì)上向基層黨組織、書(shū)記提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理、當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”等“五要”要求。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司黨委2023年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)結(jié)果，貴州黃平尖峰黨支部、云南尖峰黨支部、大冶尖峰黨支部綜合得分名列前三位。
會(huì)議回顧總結(jié)了公司2023年度黨建工作，分析存在的不足，提出了集團(tuán)公司黨委2024年工作思路和要點(diǎn)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記蔣曉萌代表集團(tuán)公司黨委與直屬各基層黨支部簽訂了2024年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話(huà)中對(duì)基層黨組織、書(shū)記提出了五點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和方針、政策，精通黨的基本理論，熟悉黨的建設(shè)的基本要求，熟練運(yùn)用黨的基本政策，更好駕馭全局；要學(xué)習(xí)與本職崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二要加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理。認(rèn)真落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展“三會(huì)一課”，健全管理制度，完善工作記錄；在黨員管理上，既要做“減法”，及時(shí)按規(guī)定和程序接轉(zhuǎn)掛靠黨員組織關(guān)系，又要做“加法”，加大黨員培養(yǎng)力度，吸收優(yōu)秀年輕骨干入黨，不斷壯大黨員隊(duì)伍。三要以身作則，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。要切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，為人公道正派，處事公正合理，以良好的形象贏得員工尊重；認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、安全生產(chǎn)等方面奮勇?tīng)?zhēng)先；充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，精準(zhǔn)把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解工作中的矛盾和問(wèn)題，增強(qiáng)組織的感召力、凝聚力和向心力。四要增強(qiáng)組織活力，塑造共同價(jià)值觀。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展豐富多樣的組織活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升黨組織的活力和影響力；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)尖峰的戰(zhàn)略文化、管理文化、創(chuàng)新文化、人才文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化，塑造共同價(jià)值觀，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五要加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)、婦等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持群團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展工作。要加強(qiáng)對(duì)本單位群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確政治方向，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話(huà)、矢志不渝跟黨走；支持群團(tuán)組織圍繞企業(yè)中心任務(wù)獨(dú)立開(kāi)展，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)廣大職工在降成本、提質(zhì)量、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、增效益等方面建功立業(yè)；引導(dǎo)群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展形式多樣、受眾面廣、健康向上的活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，活躍企業(yè)氛圍。蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，各基層黨支部要充分發(fā)揮堡壘作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心，圍繞目標(biāo)，團(tuán)結(jié)員工，攻艱克難，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席、黨群工作部主任石富主持。大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰等外地企業(yè)的支部書(shū)記通過(guò)線上參加會(huì)議。（潘依蘭）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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