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公司下屬企業(yè)認真收心忙復產
發(fā)布時間：
2024-02-28
節(jié)后復工第一天，云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司等單位先后召開收心會，組織節(jié)后動員，讓員工們以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌認真部署、推進、落實各項工作，確保新年開好頭、起好步。
2月16日，云南尖峰保全組全體人員召開節(jié)后收心會。由于機修工、電工的作業(yè)特殊性，必須確保全心投入工作狀態(tài)中，才能保證檢修安全和檢修質量控制到位。為此，特別組織全員先召開收心會，會上要求大家果斷走出假期濃厚的氛圍，調整好自己的心態(tài)，用積極愉快的心情投入檢修工作。同時，大家一起學習了本次檢修工作的防范安全控制措施和檢修關鍵項目的技術交底，為新年第一次檢修順利完成奠定了基礎。
2月17日上午，大冶尖峰水泥有限公司組織召開“收心會”，動員全體干部職工由假日狀態(tài)回歸工作狀態(tài)，迅速收心靜氣，振奮精神。會上，值班干部對春節(jié)值班期間的工作及各部門對上班第一天部門人員的到崗情況做匯報，大冶尖峰總經理胡紅煒給大家送上新年問候和祝福，同時要求全體干部在新年伊始，抓緊時間做好自我調整，迅速轉變角色，由“過年狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，全力以赴投入到工作中去。要做到節(jié)后迅速歸崗收心，明確今年的工作任務和重點，爭取開門紅;要堅定信心，上下團結一致，鼓足干勁，不松勁、不懈怠，以嶄新的精神狀態(tài)和工作風貌，推動各項工作再上新臺階。
2月18日，金華市醫(yī)藥公司分別召集采購、銷售、倉儲等部門員工，為大家送上新年祝福，并進行了新年首次動員會。當天上午，醫(yī)藥公司總經理吳衛(wèi)勝、副總經理勵安華首先召集所有業(yè)務銷售人員進行新年銷售工作部署。吳衛(wèi)勝分析了上年度銷售工作的亮點和存在的問題，以及2024年銷售工作的難點，要求大家在新的一年里集思廣益、用狼性思維盡心盡責地做好業(yè)務銷售。隨后，吳衛(wèi)勝帶領分管副總許獻忠、江小華分別到采購部、倉儲部，對各部門的工作提出了新的布置和動員，要求大家各負其責做好各項服務保障工作。
落實好安全生產工作，也是節(jié)后復工復產的一大重點。藥業(yè)公司、大冶尖峰先后開展了安全教育培訓，部署節(jié)后安全生產工作。
2月18日，尖峰藥業(yè)組織召開2024年復工復產安全生產專題會議，并組織了節(jié)后復工復產及全員生產責任制安全培訓。會議落實了復工復產方案，要求各部門車間認真組織開展隱患排查，強調要提高思想認識，高度重視企業(yè)復工復產安全。培訓主要講解了復工復產前應進行的安全檢查內容及步驟、作業(yè)現場可能存在的安全風險，以及發(fā)生意外事件時的應急處置流程等內容。并通過講解2024年的安全生產責任制，來提升員工的安全意識和責任意識。培訓結束后還舉行了閉卷考試，檢驗了培訓學習的情況。當天，原料車間還組織了蒸餾濃縮罐超溫、超壓泄漏的現場處置演練，提高了車間異常工況的現場處置能力，以最短時間、最有效的方法控制和減少人員財產損害。
為應對“節(jié)后綜合征”可能對企業(yè)安全生產造成的不良影響，大冶尖峰還分批次開展了復工復產安全教育培訓。
培訓旨在確保員工和檢修人員在節(jié)后能夠迅速進入工作狀態(tài)，提高安全檢修效率，同時保障企業(yè)的安全生產。培訓中，安全管理人員向員工和外協檢修人員講解了節(jié)后復工復產的注意事項和操作規(guī)程，重點強調了設備安全、消防安全、個人防護等方面的知識，并進行了實際操作演示。同時，針對大冶尖峰停窯檢修的實際情況，大冶尖峰還對一些重點區(qū)域，特殊作業(yè)點人員進行了重點培訓和指導。通過培訓，員工和外協檢修隊伍人員對節(jié)后安全生產有了更深入的了解和認識，確保節(jié)后復工復產，企業(yè)員工和外協檢修人員自身的生命財產安全。（胡寧 樓旭新 范土發(fā) 葉雨靖 張潔）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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