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公司派我去學(xué)習(xí)
發(fā)布時(shí)間:
2023-11-14
10月13日,我們到蘇州進(jìn)行培訓(xùn)。短暫的一天,收獲滿滿。從質(zhì)量管理體系的講解,到污染控制策略的分享;從制藥用水系統(tǒng)污染控制,到工廠的清潔與消毒,看似毫不相關(guān),但卻環(huán)環(huán)相扣。每位老師用短暫的一個(gè)小時(shí),將他們的所知所聞傾囊相授,讓我們滿載而歸。
一整天的培訓(xùn),令我影響最深的是李曉明博士對(duì)“質(zhì)量管理體系”的介紹與講解。她將整個(gè)過(guò)程分為三個(gè)階段:質(zhì)量管理體系理念和模型、企業(yè)藥品質(zhì)量管理體系的搭建、藥品管理體系的有效運(yùn)行與把控。她先將質(zhì)量管理體系理念用一個(gè)模型進(jìn)行了描述,講解了整個(gè)質(zhì)量體系的組成、運(yùn)行以及與外界的聯(lián)系。中心為領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),分為制定計(jì)劃、輔助與生產(chǎn)、效果評(píng)估、優(yōu)化提升四個(gè)部分圍繞中心開(kāi)展,并且制定計(jì)劃和用戶需求捆綁,效果評(píng)估又與用戶滿意度、產(chǎn)品與售后服務(wù)相聯(lián)系。從藥品的生命周期中藥品開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、商業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)品退市展開(kāi),對(duì)全過(guò)程進(jìn)行分析與管理,保證全過(guò)程的質(zhì)量滿足要求。接著,她將質(zhì)量體系的搭建比喻為“3+1駕馬車”管理機(jī)制,圍繞管理層的職責(zé)、企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外環(huán)境、質(zhì)量管理體系這三個(gè)原則出發(fā),著重描述了企業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。最后,她對(duì)藥品管理體系的有效運(yùn)行與把控進(jìn)行了說(shuō)明,將控制策略總結(jié)為了污染、質(zhì)量、生產(chǎn)三個(gè)方面。
外出培訓(xùn)不僅可以豐富自我的知識(shí),也能增強(qiáng)與他人的交流,非常感謝這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我受益匪淺。(金夢(mèng)洋)
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