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我與尖峰共成長

發(fā)布時間：

2023-06-07

最早知道尖峰，是想換工作時偶然看到大冶尖峰的招聘信息，轉(zhuǎn)天跟朋友聊起來，朋友說，尖峰是大冶的知名企業(yè)，可以去看看，于是抱著試試的態(tài)度報名應(yīng)聘。到大冶尖峰的第一眼，就讓我懷疑走錯了地方——印象中水泥廠總是布滿灰塵，但這里卻一片碧綠，有花有樹有假山有噴泉，宛如一個公園。經(jīng)過幾輪面試，我順利成為大冶尖峰綜合管理部的一員。

剛?cè)肼毜臅r候，我還有一點不適應(yīng)，經(jīng)常會覺得迷茫而無所適從。好在部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事都特別好，會很耐心地幫助我熟悉工作流程和所需的知識，會帶我去廠區(qū)里四處走走熟悉環(huán)境，空閑時會一起聊天、分享好吃的零食。在他們的幫助下，我很快掌握了體系內(nèi)審、社保辦理、工資核算、人員信息整理等新知識，還跟著部門領(lǐng)導(dǎo)一起去招聘新員工。

我至今還清楚記得，剛上崗三個月左右，集團開季度經(jīng)營分析會，整理匯報材料、制作PPT的任務(wù)落在我身上。因為之前沒有處理過這類事情，我反復(fù)修改了很多遍還是有問題。公司領(lǐng)導(dǎo)把我叫到他的辦公室，耐心地從頭到尾跟我講，哪里需要修改，應(yīng)該怎么修改，一點一點講得很清楚。那一刻，我的心里很感激。因為在以前的單位也遇到過類似的事，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)直接把文檔摔在桌子上，根本不說任何修改意見。而在尖峰，從來沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)因為我是普通員工而不愿溝通交流，非工作時間在路上、廠區(qū)里碰到，都會像朋友一樣打招呼、聊天，甚至開開玩笑，讓我覺得很親切；而在工作上，我更是真切感受到領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，還有希望我們不斷進步的態(tài)度。

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我在大冶尖峰工作已經(jīng)近兩年了?，F(xiàn)在的我，已經(jīng)可以以老尖峰的姿態(tài)，向應(yīng)聘人員介紹尖峰，帶領(lǐng)新員工了解尖峰。每當(dāng)自己經(jīng)手招聘的新員工在尖峰留下來，并且獲得發(fā)展時，我更堅信當(dāng)初的選擇沒有錯。在尖峰這個大家庭里，盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們可以像家人一樣相處，都在不遺余力地奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。身為尖峰員工的一員，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我也在不斷地積累經(jīng)驗、提升自己，讓自己和企業(yè)一起不斷成長。（大冶尖峰胡寧）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗

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暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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