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上市30年，員工有話說
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-12
徐一鳴（天津尖峰天然產(chǎn)物公司安保部）:
2006年，我大學(xué)畢業(yè)就加入了尖峰，在藥業(yè)公司江南廠的原料車間，先做一般區(qū)、潔凈區(qū)的操作工，后來當(dāng)了車間優(yōu)化工藝的實(shí)驗(yàn)員，還輔助車間主任修訂GMP文件。2007年，根據(jù)公司工作需要，我離開家鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)崗到天然產(chǎn)物公司，至今已16年了，也換過不少崗位，一開始是負(fù)責(zé)部分制劑產(chǎn)品的外加工業(yè)務(wù)，后來做了車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理，再到現(xiàn)在的安全管理。
在尖峰工作17年，我真切地感受到，尖峰是一個(gè)培養(yǎng)人的地方。尖峰這個(gè)企業(yè)，尖峰的各級(jí)管理者，都給我們提供了很好的平臺(tái)和環(huán)境，讓我從一個(gè)職場(chǎng)小白，成長(zhǎng)到能夠獨(dú)擋一面；從毫無工作經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在能負(fù)責(zé)重要工程建設(shè)項(xiàng)目；從一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，成為高級(jí)工程師和注冊(cè)安全工程師。以后的日子里，希望自己能夠在尖峰繼續(xù)成長(zhǎng)，為尖峰的未來發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
今年是尖峰股票上市30周年，這是我們尖峰人的大喜事，在企業(yè)界也是個(gè)挺了不起的事情。我們尖峰的企業(yè)愿景是“百年企業(yè)”，我有幸正在親身參與尖峰的發(fā)展壯大，更希望能夠見證尖峰創(chuàng)造百年輝煌。
高尚達(dá)（云南尖峰市場(chǎng)營(yíng)銷部）：
在云南尖峰的前身接力水泥廠還叫思茅水泥廠的時(shí)候，我已經(jīng)在這里做營(yíng)銷員了。2011年，尖峰收購(gòu)接力，開始建設(shè)云南尖峰項(xiàng)目，我也從一個(gè)小企業(yè)員工轉(zhuǎn)變成上市公司的一員，依然在干自己的老本行。
經(jīng)歷過最早老地方國(guó)企和改制后民營(yíng)企業(yè)的“簡(jiǎn)單粗暴”式的管理，加入云南尖峰后，我接觸到了新的觀念，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，更看到了新的希望。尖峰有成熟的管理體系，各種制度健全，凡事以制度說話，用制度來管人，各種指標(biāo)按季按月逐級(jí)分解落實(shí)到各片區(qū)、每個(gè)人；營(yíng)銷員薪資也轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N價(jià)、銷量綜合考量，每項(xiàng)工作都緊緊圍繞著年初集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，知道自己身上的責(zé)任，也知道應(yīng)該去干什么。這些年來，我們這個(gè)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地跑市場(chǎng)，受到了滇西南區(qū)域水泥用戶的好評(píng)。
當(dāng)然，我們能做好銷售，是因?yàn)樯a(chǎn)部門這個(gè)強(qiáng)大后盾。從老接力的立窯，到云南尖峰的回轉(zhuǎn)窯，再到每年的技改和優(yōu)化，我感受到這個(gè)集體的進(jìn)步，感受到了“團(tuán)結(jié)奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，立志冒尖，永攀高峰”的企業(yè)精神。現(xiàn)在，云南尖峰在滇西南成為水泥市場(chǎng)“領(lǐng)頭羊”，這也是同行對(duì)我們尖峰人的認(rèn)可。
現(xiàn)在，我也算是一個(gè)“老尖峰”了。在尖峰上市30周年之際，我衷心地祝愿尖峰事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！
唐麗娟（安徽新北卡生產(chǎn)部）：
從2018年加入尖峰這個(gè)大家庭，五年里，我從初為人母的“化工小白”逐漸成長(zhǎng)成一個(gè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人員，既找到了合適的工作也兼顧了孩子的教育，這是一件兩全其美的事情，我很感謝公司給我這樣的機(jī)會(huì)。
剛進(jìn)廠的時(shí)候，因?yàn)闆]有化工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，我總是擔(dān)心身邊會(huì)存在各種各樣的危險(xiǎn)。但經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的一線工作經(jīng)歷，才發(fā)現(xiàn)化工并沒有想象中那么可怕，只要把安全工作抓牢，我們就可以踏踏實(shí)實(shí)上班，平平安安回家。
在新北卡工作這幾年，我最大的收獲就是，不管在學(xué)校學(xué)到了什么知識(shí)，都是紙上談兵，實(shí)踐學(xué)習(xí)更重要。即使專業(yè)不對(duì)口，也不需要自卑，只要有敢于探索追求卓越的精神，做事情有始有終，就一定可以做好。每完成一項(xiàng)工作，我們都應(yīng)該好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次可以做得更好做好鋪墊。這樣的我們，才會(huì)不斷成長(zhǎng)，才能稱得上“永攀高峰”的尖峰人。
這幾年，逢年過節(jié)親友聚會(huì)，有人問我在哪里工作時(shí)，我會(huì)自豪地告訴他們：“我在安徽新北卡上班，我們是浙江尖峰集團(tuán)的控股公司。”在今后的日子里，我也會(huì)更加努力工作，堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺、與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司發(fā)展的步伐。
在尖峰上市30周年之際，我想對(duì)公司說：你就是我第二個(gè)“家”，我要牢牢地愛護(hù)你、守護(hù)你。雖然在你的過去，我只是一個(gè)后來者，但你的未來，我會(huì)和大家一起攜手奮進(jìn)。祝你蒸蒸日上，不斷創(chuàng)造新的輝煌。
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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