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長(zhǎng)高季
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-12
春天是四季之首，是萬(wàn)物生長(zhǎng)、充滿希望的季節(jié)。在這個(gè)季節(jié)里，孩子長(zhǎng)高的相關(guān)計(jì)劃也被我提上了日程。
我和孩子爸爸的身高都有點(diǎn)遺憾，但年紀(jì)已經(jīng)到這里了，只能把希望寄托在下一代身上，要想長(zhǎng)高高，就必須從娃娃抓起嘛。女兒7歲了，身高在班級(jí)里還算過(guò)得去，雖然她總是嘴硬說(shuō)自己比小半歲的表弟還高一點(diǎn)點(diǎn)，但落后的趨勢(shì)明顯指日可待。再看剛滿3歲的兒子，我就只能嘆氣了——他出生時(shí)身量就偏小，過(guò)年回老家遇到鄰居家小他兩月的弟弟，居然矮了半個(gè)頭?；丶衣飞希绰愤呎陂L(zhǎng)出嫩芽的樹，我跟老公說(shuō)：“春天到了，兒子這身高我們必須加把勁了。”老公十分贊同，說(shuō)：“先天不足，后天來(lái)補(bǔ)。”
于是3月12日植樹節(jié)這天，在溫暖陽(yáng)光的沐浴下，我專程出門采購(gòu)了一批補(bǔ)鈣的口服液。因?yàn)楹⒆影滋煊晌覌寧兔垂?，這些物資要分兩邊存放，確保一次都不落下。為此，我還專門在臥室入口處的醒目位置，用女兒的彩色畫筆畫了一個(gè)“每日喝鈣記錄表”；臥室門口掛上風(fēng)鈴，還特地把懸掛高度做成可以調(diào)整的；最后在墻上貼了身高測(cè)量圖，讓倆孩子脫鞋靠墻站好，在圖上標(biāo)好了第一次凈身高。
萬(wàn)事俱備，就看執(zhí)行。
風(fēng)鈴的功能是增加運(yùn)動(dòng)量，雖然從形式看不如說(shuō)是游戲。每天晚上8點(diǎn)半，倆孩子他們跳起來(lái)拍打風(fēng)鈴。女兒體力好一點(diǎn)，用力蹬地?fù)]手，有時(shí)能摸到，到后面沒(méi)勁了就會(huì)差一點(diǎn)，她有點(diǎn)郁悶，說(shuō)：“媽媽，你是不是掛太高，我跳這么高都摸不到?？梢越档鸵稽c(diǎn)嗎？”我說(shuō)：“這是你的目標(biāo)，你要加油！”孩子爸爸也來(lái)湊熱鬧：“你媽以后陪你們一起跳，讓她也長(zhǎng)高一點(diǎn)。”女兒哈哈大笑：“媽媽還能長(zhǎng)高嗎？我再過(guò)幾年估計(jì)都比媽媽高了。不過(guò)媽媽可以跳跳減肥。”這孩子！
兒子不樂(lè)意了：“媽媽，我還沒(méi)有跳，我也要拍風(fēng)鈴。”我把風(fēng)鈴的高度調(diào)低，他用力跳了幾次都沒(méi)摸到，就撒嬌要抱抱，我抱起他拍打風(fēng)鈴，發(fā)出的清脆聲音，一家人都開心地笑了起來(lái)。
熱鬧完后，女兒很配合地喝完了補(bǔ)鈣口服液，兒子噘著嘴不大樂(lè)意，因?yàn)橛X(jué)得和前些時(shí)候治療咳嗽的口服液瓶子很像。姐姐主動(dòng)出來(lái)“救場(chǎng)”：“這個(gè)好甜的，是果汁喲！我們來(lái)比賽，看誰(shuí)喝得快。”他試著品了品味道，這才滿意地喝了。
兩個(gè)孩子這晚都睡得特別安穩(wěn)，讓我和孩子爸爸十分欣慰。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，孩子能長(zhǎng)得高一點(diǎn)固然重要，但這個(gè)長(zhǎng)高的過(guò)程更重要，因?yàn)檫@里面不僅有父母對(duì)孩子的期盼，更有父母與孩子的陪伴。
不過(guò)，小孩的興趣總是會(huì)多變的。長(zhǎng)高計(jì)劃推進(jìn)了才幾天，他們的積極性就開始下降了。女兒說(shuō)：“每天都是一樣的內(nèi)容多無(wú)聊啊。要不，我教你們舞蹈動(dòng)作，隔一天就換個(gè)動(dòng)作。做拉伸也可以長(zhǎng)高的嘛。”這個(gè)主意真不錯(cuò)，我當(dāng)即表示贊同。她又“得寸進(jìn)尺”：“你們跟我學(xué)，以后我就是你們的老師哦！”好吧，我的小老師。
我跟女兒學(xué)拉伸的時(shí)候，兒子也在旁邊有模有樣地學(xué)，一扭一扭的，偶爾還很委屈地說(shuō)：“這個(gè)動(dòng)作我不會(huì)。”我只能跟他講，你想不想自己去拿超市貨架上你最喜歡的那個(gè)奧特曼？等你什么時(shí)候長(zhǎng)高了，就能拿到了喲！
這個(gè)春天離結(jié)束還早，我們的長(zhǎng)高計(jì)劃也剛開始。我準(zhǔn)備先按這樣實(shí)踐一段時(shí)間，看看實(shí)際效果，再適當(dāng)調(diào)整方案，期待能看到滿意的結(jié)果吧。（胡寧）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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