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十一屆12次董事會、十屆11次監(jiān)事會召開 審議通過年度工作報告和其他相關(guān)議案
發(fā)布時間：
2023-04-21
本報訊 4月14日，集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十一屆董事會第12次會議，審議通過了2022年度董事會報告、2022年度總經(jīng)理業(yè)務(wù)報告、2022年度報告、2022年度財務(wù)決算報告、2022年度利潤分配預(yù)案等12項相關(guān)報告和議案。
總經(jīng)理報告中指出，2022年,我國宏觀經(jīng)濟政策堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值121.02萬億元，比去年增長3.0%（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）。公司圍繞“變革、突破、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作總方針，努力保持各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，全年實現(xiàn)營業(yè)收入35.60億元，同比減少6.43%，實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤2.88億元，同比減少68.86%。截至2022年末，公司總資產(chǎn)為73.21億元，同比增長4.22%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)51.86億元，同比減少0.41%。
2022年，公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)取得新進展。公司控股設(shè)立了云南尖峰新型建材有限公司，有序推進其骨料、機制砂等項目；云南尖峰出資1.33億元對參股子公司尖峰大展進行增資，使其成為本公司的控股企業(yè)，公司水泥業(yè)務(wù)板塊得到了進一步發(fā)展。
面對不利的外部環(huán)境，公司下屬各水泥企業(yè)持續(xù)推行標桿管理、精細化管理，穩(wěn)步實施各項技改工作，嚴格控制生產(chǎn)成本，努力克服需求下降壓力，積極拓展銷售市場。大冶尖峰通過對窯系統(tǒng)篦冷機、包裝機、窯筒體等進行技術(shù)改造和操作流程優(yōu)化，結(jié)合利用MES系統(tǒng)進行最優(yōu)參數(shù)追溯，提升了窯系統(tǒng)整體產(chǎn)能；積極發(fā)展新代理商、開辟新市場，加強與大型企業(yè)的合作，承接重點工程項目，有效應(yīng)對了水泥市場整體疲軟的不利形勢，維護了產(chǎn)銷平衡；大力推進綠色礦山與綠色工廠建設(shè)，成功入圍2022年度國家級綠色工廠名單。云南尖峰加強節(jié)能降耗技術(shù)改造，對窯頭密封裝置、篦冷機等設(shè)備進行改造，窯時產(chǎn)量得到提高；增加了水泥調(diào)配庫底收塵器、完成了輥壓機進料裝置改造，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；積極實施品牌化策略，堅持“直銷+代理”的雙軌銷售模式，在有效降低銷售成本的同時保持多渠道銷售的優(yōu)勢。黃平尖峰積極研究、探索、運用先進技術(shù)，對關(guān)鍵工藝進行攻關(guān)，通過對分解爐下錐體的改造減少負壓波動、更換高溫喂料鎖風閥、增加篦冷機推雪人裝置等措施，提高了設(shè)備穩(wěn)定性；面對不利的需求形勢，對外積極承接重點項目，對內(nèi)加強營銷隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以凱里、黃平為核心市場，保持區(qū)域內(nèi)同類型窯線銷量領(lǐng)先。
2022年，公司醫(yī)藥板塊技改和工程建設(shè)持續(xù)推進，創(chuàng)新研發(fā)取得新進展。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)20億片固體制劑項目（國際化項目）完成了建設(shè)工程竣工驗收備案、設(shè)備安裝調(diào)試、認證產(chǎn)品注冊批生產(chǎn)，完成了人體生物等效性試驗、遞交了注冊資料，進入cGMP申請認證等待階段；金西生產(chǎn)基地完成了原料藥技改項目的竣工驗收、完成了新增RTO焚燒處理設(shè)施的安裝調(diào)試、完成了凍干粉針和固體制劑生產(chǎn)線包裝設(shè)備的自動化改造、完成了原料車間和綜合制劑大樓制冷系統(tǒng)改造；尖峰藥業(yè)單劑量滴眼劑生產(chǎn)線建設(shè)也已基本完成，進入產(chǎn)品穩(wěn)定性考察階段。安徽新北卡二期項目的205、206車間已建成，并投入試生產(chǎn)，二氯車間完成信息化控制改造，提高了安全保障水平；尖峰北卡102車間的莫西小環(huán)、醫(yī)藥中間體技術(shù)改造項目已完成并投入試運行，203、205、206車間已建設(shè)完成，進入生產(chǎn)方案評審階段。尖峰藥業(yè)及其子公司進一步加大研發(fā)投入，繼續(xù)推進抗腫瘤新藥DPT、JFAN-1001項目Ｉ期臨床試驗，完成了他氟前列素滴眼液、單劑量玻璃酸鈉滴眼液、嗎替麥考酚酯膠囊等多個產(chǎn)品的生產(chǎn)注冊申報，目前有11個 藥品（含一致性評價）已報國家藥品監(jiān)督管理局申請生產(chǎn)注冊。
當日，公司還召開了第十屆監(jiān)事會第11次會議，審議通過了公司2022年度監(jiān)事會報告等5項相關(guān)報告和議案。（余果）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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