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凝心聚智共謀發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-31

與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。

由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。

有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)度不高，以往參加工作分析會(huì)時(shí)，往往會(huì)對(duì)其它企業(yè)的信息不夠關(guān)注，通過專題討論的形式進(jìn)行深入交流，發(fā)現(xiàn)了許多可以學(xué)習(xí)借鑒的地方，對(duì)未來的經(jīng)營管理也有了不少新的想法。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在聽取各小組匯報(bào)后說，進(jìn)行主題討論，與會(huì)人員各抒己見，加強(qiáng)了上下級(jí)之間、不同企業(yè)之間、企業(yè)與職能部室之間的相互交流和溝通，也有助于各級(jí)管理層認(rèn)清形勢(shì)、把握全局。今后，集團(tuán)公司將根據(jù)公司不同階段的工作重點(diǎn)，以多種形式組織類似的專題討論，充分發(fā)揮集體的智慧，來為公司的經(jīng)營決策服務(wù)。

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