兩水泥企業(yè)著手實(shí)施“大巡檢”
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報(bào)訊 隨著行業(yè)競爭形勢的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。
11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫,原有15個崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會,明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動員會上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢,理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;瑫r管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題,確保日清日畢,提高工作效率,最終實(shí)現(xiàn)工作流程簡化、工作方法更優(yōu)化、工作效率高效化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。與此同時,大冶尖峰還將對調(diào)整為白班的全體一線員工進(jìn)行等級管理,根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、職能責(zé)任的不同分為一、二、三級,給予不同的待遇。
云南尖峰的大巡檢制于10月25日在成品、制成、余熱發(fā)電、保全部、生產(chǎn)部開始實(shí)施。通過模糊崗位設(shè)置,部門所轄范圍內(nèi)的勞動生產(chǎn)、設(shè)備巡檢、維護(hù)、電氣保養(yǎng)、衛(wèi)生等工作都是由班組來完成,將過去每個員工固定崗位的單一勞動模式,向一專多能的復(fù)合型勞動模式轉(zhuǎn)變。云南尖峰希望通過大巡檢制的實(shí)施,提高員工工作效率,拓展企業(yè)和個人的發(fā)展空間,達(dá)到崗位優(yōu)化、企業(yè)管理升級的目的。
通過實(shí)施大巡檢,實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化,改變水泥生產(chǎn)企業(yè)以往“一個蘿卜一個坑”的管理“慣例”,可以激活人力資源,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,在崗位上自覺養(yǎng)成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。實(shí)施大巡檢,是大冶、云南兩水泥企業(yè)崗位優(yōu)化的第一步,后續(xù)工作將按集團(tuán)公司要求和企業(yè)三年規(guī)劃穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn),促進(jìn)尖峰水泥板塊的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型提升。(王宇花 熊國云)
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